廣州企業文化培訓公開課

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州：2025年04月11日

一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析：企業文化如何驅戰略與業務發展？4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰（1）初創期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質：企業文化的內涵與......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2025年04月12日

企業創始人，高管團隊，企業文化建設負責人課程大綱01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文化0......

企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州：2025年04月23日

1、講政治、講筋骨、講溫度、講正氣，講導向，講靈魂2、企業文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。3、如何做企業文化，傳播企業文化，營造文化氛圍4、通過文化推動企業戰略落地實施5、學會企業文化管理的一些實操訓練方法6、提升員工職業素養課程對象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上課程大綱第一講：文化......

企業文化 廣州：2025年05月11日

一、什么是企業文化？●企業文化的涵義●企業文化的層次●文化的層次性與企業的關系●構成企業文化的五大要素●卓越企業文化的三原則二、如何塑造優秀的企業文化●如何給企業文化定位●企業物質文化的塑造●企業行為文化塑造●企業精神文化塑造三、企業領導者與企業文化●案例：狼的文化－－華為的企業文化●卓越的企業家與卓越的企業文化四、企......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廣州：2025年05月30日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。培訓內容【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司......

企業文化與管理融合 廣州：2025年06月06日

第一講：文化解讀服務經營1、文化服務于戰略經營○一流的企業都是靠文化管理企業○案例：眾多企業案例2、企業文化的內涵○企業文化的三個層次○企業案例分享3、文化是企業的DNA○著名企業案例故事○郵儲銀行的榆林精神第二講：文化與管理融合一、高層重視 給予支持1、高層重視 文化給力高層管理者在企業文化的推動角色2、干部先動 自......

《7C集團公司企業文化突破》方案實操 廣州：2025年06月06日

（文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課）模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長【2008年5月，創維高層集體參加7C企業文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 廣州：2025年06月06日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

企業文化培訓內訓課程

《雇主品牌建設與企業文化》 傳統企業價值創新與商業模式設計 主講：楊老師

經濟全球化及互聯網的發展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現了全球性技術、業務骨干的短缺，吸引、留住優秀的雇員將成為企業人力資源管理的戰略目標。傳統的以提高待遇為主的戰略，對手易效仿，經營成本大幅攀升，難以適應全球化、網絡化時代的要求，客觀上決定了企業必須探索新的戰略以適應新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經驗表......

領導者與企業文化變革力 主講：顧老師

案例教學、頭腦風暴、調查測試、 圖片視頻、案例分析、小組研討【課程特色】互動探討、經典案例、啟迪反思、 引導行動【參訓對象】企業高層決策者、中高層管理者、企業文化建設領導小組成員，本課程適用于企業文化建設 初創期或優化升級期。【課程大綱】一、何謂文化何謂企業文化1、何謂文化( 1) 文化的含義、特性和品相 (小組討論)......

人本管理與企業文化建設 主講：徐老師

本講座緊密鎖定企業文化建設的現實問題與困惑，從人的行為動力結構的角度，探討文化理念對人的行為影響規律，提出文化建設實際上就是激發員工的超我動力，對員工的管理就是“用制度控制利益，用文化駕馭思想”。對下列問題將給出明確的回答：企業為什么要建設企業文化？企業文化形成的機制是什么？企業文化（企業精神、......

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