廣州目標管理與績效考核培訓公開課

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2025年04月11日

掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

目標落地攻堅——從經驗感覺到方法工具 廣州：2025年04月19日

在科技飛速迭代、全球競爭日益激烈的當下，商業環境正經歷著前所未有的變革。數字化轉型、人工智能崛起、市場格局的快速重塑，這些挑戰如潮水般涌來，不斷沖擊著傳統的管理模式。在這樣的時代背景下，如何帶領團隊在浪潮中站穩腳跟、實現突破與發展，成為管理者亟待解決的關鍵問題 。世界管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉在經......

敏銳洞察：問題分析與解決 廣州：2025年04月23日

互聯網時代，人與人之間核心的差距來源于思維的不同。無論你是企業管理人員還是一般員工，無論你在組織中擔任什么職務，想出色地完成工作，總會遇到形形色色的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的核心技術之一。如何發現問題的本源，打破思維的慣性，如何系統的分析問題，有效的解決問題，是每一位想提高工作效率，管理好團隊和自身......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年04月26日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年04月26日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

法家韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《韓非子的馭人智慧》——除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還通過經......

OKR戰略目標管理 廣州：2025年05月09日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

使命必達—工作目標與計劃執行 廣州：2025年05月09日

1、讓學員明確制定目標的方法工具，同時根據目標制定計劃并堅定執行。超強執行力=發自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執行+絕對的意志力2、讓學員掌握時間、計劃管理的方法工具，提高生活質量，提高工作效能3、提升學員工作的意愿并尋找堅持執行的動力，掌握提升執行力的方法步驟。參加對象：全體員工等。課程大綱：一、目標管......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

如何實現公司戰略？ —4T目標管理系統 主講：邢老師

一：你的企業有這些困惑嗎？1.為什么戰略難落地？2.為什么目標總放棄？3.為什么員工不執行？4.為什么人心難凝聚？二、問題的核心-缺乏目標管控系統缺乏運營管控系統導致：1.目標不清晰2.分工不明確3.計劃不具體4.結果不可控5.考核走形式6.激勵沒效果三：什么是4T自運營系統？1、什么是運營？-運營就是從計劃到結果的過......

《目 標 選 材》 ——基于能力素質的精準面試 主講：楊老師

掌握面試標準制定方法熟悉目標選材面試過程掌握STAR面試方法【課程對象】HR專員、招聘主管、招聘經理、HRD【課程大綱】課前討論交流華為公司技術研發崗（安卓開發工程師）5年以上工作經歷，高薪入職企業，為什么在新公司沒有通過試用期？（過往工作內容&工作技能與新企業的工作目標&崗位JD要求不一致）反思：在面......

目標管理——從目標制定到目標高效執行 主講：丁老師

管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現自身的價值；而實踐中，管理者常常遇到以......

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