廣州執行力培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 廣州：2025年01月03日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

執行問題的分析和解決 廣州：2025年01月16日

企業的中層管理者。課程特色執行并不只是工作是否完成的問題，而是一組特定的行為與方法，唯有確實掌握執行之道，方能取得競爭優勢。本課程首先讓管理團隊通過小組活動體驗，真切感受到企業執行不力會帶來的后果及隱患，明白執行的重要意義后，逐步培養管理者加強團隊執行力的系統方法，包括培養以身作則、主動積極的工作態度、讓員工明確工作目......

MTP-中層管理者技能提升訓練培訓班 廣州：2025年02月14日

前言：培訓與教育的區別一、現代經理人角色認知與任務1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、中層管理者是經營者的替身5、管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題6、管理者在企業當中的360度的任務7、作為下屬在工作當中......

MTP—中層管理者技能提升訓練 廣州：2025年02月14日

一、從專業走向管理1、認知管理者的位置和角色（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰（2）管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維（1）管理團隊的關鍵任務（2）管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務（3）管理思維與技術思維的區別3......

中高層干部高效執行力提升 廣州：2025年02月15日

第一講：執行力的認知1.執行是一門如何完成任務的學問案例分析：到底是誰的責任？從責任意識看執行：做了≠盡責從管理人員的行為看執行：做了≠對了從團隊的結果看執行：做了≠完成任務從執行看文化 ：做了≠習慣2.執行與執行力案例分析：為何一朝天子一朝臣？執行原理：龜兔效應如何從個人執行力到團隊執行力各階......

企業中層執行力提升 廣州：2025年02月23日

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）。【培訓對象】各職能部......

全能督導執行力方案班 廣州：2025年03月06日

1、大中型連鎖企業區域經理、區域督導、分公司運營經理；2、小型連鎖企業老板、運營總監；3、電商平臺運營經理、督導專員；4、商場運營經理、裂變型大店店長、從店長崗位晉升到區域運營的新任督導。特別建議中小型連鎖企業組合：老板帶隊+運營總監+區經區督共同學習，迭代老化的課程背景三年疫情像一只無形的魔掌，它淘汰了區域管理粗放的......

團隊執行力打造 廣州：2025年03月12日

課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態”4.管理者接受任務全過程要點5.接受任務的基本要點：主動理清任務，5W2H，ask-why等6.案例研討：《超出負荷》7.對......

執行力培訓內訓課程

職業化：提升員工執行力 主講：馮老師

有執行力的員工可以：（1）工作得更輕松，個人習得的技能更多，給公司創造的效益更大（2）更可能得到公司的承認，升遷和加薪的速度更快（3）強化自己的生存能力，給自己創造更大的空間，成為職場的常青樹課程大綱：1、建立正確的工作思維（思維習慣）保持積極，在有限的條件下盡量去做；給公司結果，而不是理由（贏家總是事前使盡渾身解數，......

打造經理人卓越執行力 主講：王老師

部門經理、部長、主管等企業各級管理人員培訓目的：1.從哲學深處、文化根源及人的本性中來掌握執行的思維方式、高效執行力的實質，打造經理人卓越執行力；2.從管理哲學的深層次問題著眼，以案例剖析、訓練輔導的方式，深入淺出的提供基于組織戰略落地的高效執行力塑造實操方法與工具。課程大綱：緒論：中國管理環境分析一．80后已經成為勞......

打造卓越執行力-張明 主講：張老師

執行力是目前企業非常重視的一個話題，那到底什么是“執行力”呢？比較通俗地理解就是“完成任務的能力”，比較學術的說法就是“實現企業既定策略目標的能力”。幾乎所有的企業都會花大精力去研討和設計戰略，但是戰略與現實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規劃，沒有......

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