廣州6S培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年05月16日

各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者。培訓(xùn)目標(biāo)：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具；掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱：01 基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐6S的定義與作用及相互關(guān)系案例講解：......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理訓(xùn)練 廣州：2025年05月16日

全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區(qū)站在價(jià)值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與6S改善的方法與技巧通過(guò)課堂演練理清現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題并探尋相應(yīng)的對(duì)策『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)清晰效能發(fā)揮......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2025年05月17日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理 廣州：2025年05月29日

第一部分：為什么在中國(guó)推進(jìn)6S那么難1.推行6S對(duì)企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國(guó)的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶(hù)的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要呢；5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基；6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高......

成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路 上海：2025年06月20日

第一模塊：采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購(gòu)環(huán)境一、組織，采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境１、組織與采購(gòu)的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素：采購(gòu)實(shí)體（架構(gòu)）／采購(gòu)環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購(gòu)方法（最佳實(shí)踐）３、采購(gòu)環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)５、組織對(duì)采購(gòu)者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域１、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類(lèi)（按組織......

智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州：2025年07月04日

深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場(chǎng)景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)；深入解讀基于智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程大綱第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業(yè)4.0的發(fā)展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4.工信部六大類(lèi)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目5.世界工......