廣州新所得稅法培訓(xùn)公開課

《總裁商思維》邀請函 廣州：2025年04月07日

第一篇 利潤篇大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流財(cái)稅形勢五個(gè)成語：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬增加利潤六種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值一、財(cái)稅趨勢1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與財(cái)稅改革2，稅務(wù)局長的民企財(cái)稅24字真言3，什么是民企的財(cái)稅原罪？4，2018年國家如何“雙打&r......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年04月09日

學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作簡單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法課程對象企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）課程大綱模塊一：企業(yè)經(jīng)營之道與財(cái)務(wù)管理案例1：一位董事長的絕筆信1.經(jīng)營者工......

華為經(jīng)營之道-學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理體系高級訓(xùn)練營 廣州：2025年04月10日

企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱:一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維②任正非論財(cái)務(wù)管理③任正非對財(cái)務(wù)人員的要求二、華為財(cái)經(jīng)體系概況①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色案例：華為IFS變革三、華......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 廣州：2025年04月10日

全面認(rèn)識(shí)新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力課程對象董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2025年05月10日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)用與實(shí)例3.柏拉圖的運(yùn)用與實(shí)例4.因果圖的運(yùn)用與實(shí)例5.檢......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年05月27日

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級管理人員；課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目......