廣州跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

治標(biāo)也治本：華為的CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）跨部門(mén)溝通與協(xié)作 廣州：2025年04月11日

高中層管理. 部門(mén)管理者. 流程總監(jiān). 組織OD等課程內(nèi)容大綱第一講：天然部門(mén)墻與跨部門(mén)協(xié)作一、企業(yè)部門(mén)墻形成的過(guò)程1. 組織架構(gòu)的天然效應(yīng)1）金字塔組織架構(gòu)的效能2）事業(yè)部組織架構(gòu)的一次升級(jí)3）矩陣式組織架構(gòu)的二次升級(jí)4）扁平化組織架構(gòu)的三次回歸思考：找出各類(lèi)組織架構(gòu)的功能性共同特點(diǎn)2. 人性在組織群體中的弱點(diǎn)1）我......

跨部門(mén)溝通與管理 廣州：2025年04月26日

無(wú)論企、事業(yè)單位，部門(mén)之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，溝通起來(lái)應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來(lái)協(xié)調(diào)，繞好大的圈子，走好長(zhǎng)的彎路，耽誤了你我他好多的時(shí)間。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)就是效率，是高昂的成本！在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，跨部門(mén)溝通......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突管理 廣州：2025年05月09日

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過(guò)強(qiáng)化溝通、解決沖突，部門(mén)內(nèi)外的良性作與資源分享，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過(guò)溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊(duì)合力，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利，朝向既定的方向前行。這一切的中轉(zhuǎn)點(diǎn)就是我們的部門(mén)管理人員，他們不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的資......

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 廣州：2025年05月10日

擁有絕佳運(yùn)營(yíng)策略的企業(yè)，最終仍不能實(shí)踐其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，究其主要原因，往往是任務(wù)執(zhí)行力不足所致；而跨部門(mén)溝通與協(xié)作不良，則是造成此狀況的最大元兇。想想如果各部門(mén)都像一座座孤島，只顧自家門(mén)前雪，怎會(huì)在重要時(shí)刻發(fā)揮綜效（synergy），創(chuàng)造多方（客戶、企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人）皆贏的局面。依研究，在企業(yè)里，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部......

問(wèn)題分析與決策制定技巧 上海：2025年05月15日

第一模塊：?jiǎn)栴}解決的四大步驟（思考、分析的過(guò)程）認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題的常見(jiàn)思維誤區(qū)，改觀問(wèn)題解決的四大步驟解決問(wèn)題的常見(jiàn)思考習(xí)慣以及陷阱問(wèn)題解決的四大步驟概要理解問(wèn)題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問(wèn)題Where 如何分解問(wèn)題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對(duì)性的解決方案學(xué)習(xí)整理思路，激活思維的工具第二......

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 深圳：2025年06月09日

一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響MRO品類(lèi)的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)MRO供應(yīng)鏈的需求特征衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)物料分析與計(jì)算方法周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP備件庫(kù)存的分類(lèi)方法c) 存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類(lèi)d)......