廣州團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 廣州：2025年03月30日

企業(yè)總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營(yíng)班子，副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、分公司經(jīng)理級(jí)的中高層管理者，以及希望通過(guò)修煉領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升自己經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的管理者。課程收益透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具......

真探?-問(wèn)題分析與解決 廣州：2025年04月02日

團(tuán)隊(duì)管理者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)專(zhuān)家，青年骨干員工、管培生、新員工等課程大綱導(dǎo)入1、劇本沙規(guī)則講解2、劇本背景介紹3、心理建設(shè)與選角色4、發(fā)放人物本5、引導(dǎo)學(xué)員完成第一幕劇本閱讀6、學(xué)員進(jìn)行角色自我介紹，并進(jìn)行小劇場(chǎng)的演繹7、引導(dǎo)學(xué)員閱讀第一輪線(xiàn)索【集團(tuán)董事辦主任】8、簡(jiǎn)短公聊9、大強(qiáng)朋友的故事及發(fā)放故事卡【消失的3千萬(wàn)資......

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年04月10日

礦產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。課程大綱（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：礦產(chǎn)企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析3、如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)☆對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍 ☆......

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力（版權(quán)課） 廣州：2025年04月10日

董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等中高層管理者；HR 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、有志成為職業(yè)講師的專(zhuān)業(yè)人士課程大綱認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎和簡(jiǎn)介2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)3、領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力的出處和調(diào)研基礎(chǔ)4、介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為以身作則1、 介紹此種習(xí)慣行為2、 明確價(jià)值觀(guān)和工作承諾度的關(guān)系3、 找出自己的價(jià)值觀(guān) - 價(jià)值卡練習(xí)4、 自身價(jià)值......

Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月30日

適用于公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售、助理、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶(hù)。課程大綱：第一章：Power BI讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值1.Power BI助力企業(yè)決策分析介紹1)Power BI是好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策工具2)Power BI讓決策更簡(jiǎn)單3)Power......

職業(yè)生涯體驗(yàn)（我是CEO） 上海：2025年05月16日

在企業(yè)組織中，員工都期望自己的職業(yè)生涯發(fā)展是有前景的，然而組織結(jié)構(gòu)在面臨快速變遷的世界時(shí)，時(shí)代交替與鴻溝差異拉得越來(lái)越大，新生代作為主力軍進(jìn)入到企業(yè)，對(duì)原有的管理體系提出了很大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的方式顯得越來(lái)越吃力，個(gè)人英雄主義與企業(yè)團(tuán)體文化在不斷的撞擊，造成了很多問(wèn)題和成本。比爾 蓋茲推崇必讀的經(jīng)典《世界是平的》作者湯馬斯......