廣州人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《易經(jīng)》 智慧對(duì)自我的認(rèn)知與剖析&《易經(jīng)》智慧教我們?nèi)绾未蛟旌诵膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì) 廣州：2024年12月25日

第一天：《易經(jīng)》智慧對(duì)自我的認(rèn)識(shí)與剖析——對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)1、我是誰(shuí)？2、我天生的性格特點(diǎn)3、直面我的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)4、好運(yùn)就是展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候5、壞運(yùn)就是缺點(diǎn)惹的禍6、剖析適合我從事的行業(yè)7、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家分析好壞運(yùn)的標(biāo)志，案例分析。第二天：《易經(jīng)》 智慧教我們?nèi)绾未蛟旌诵膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)—&mdas......

打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì) 廣州：2024年12月27日

高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)費(fèi)......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理 廣州：2025年01月02日

一、為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問(wèn)題（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒(méi)有成就感？（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？3、時(shí)間管理的本質(zhì)（1）事件管理（......

高效的時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌 廣州：2025年01月02日

第一章：時(shí)間管理的定義與內(nèi)涵1、 效率與效能2、 應(yīng)變與制變3、 過(guò)程與結(jié)果4、 現(xiàn)實(shí)與未來(lái)時(shí)間管理對(duì)個(gè)人和組織的價(jià)值時(shí)間管理的三大陷阱視頻案例：足球隊(duì)的啟示第二章：選擇目標(biāo)－時(shí)間管理第一步1、 選擇管理，時(shí)間管理的本質(zhì)2、 以終為始－了解當(dāng)下行動(dòng)的意義有效目標(biāo)的五大特征1、 目標(biāo)可以讓你更有動(dòng)力2、 目標(biāo)可以讓自己做......

徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 上海：2025年03月15日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人1． 欲在國(guó)內(nèi)開(kāi)展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團(tuán)隊(duì)管理者課程大綱：第一篇 我們總有困惑——團(tuán)隊(duì)狀況不盡如人意現(xiàn)實(shí)情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個(gè)業(yè)務(wù)員現(xiàn)實(shí)情況之二： 年輕人錯(cuò)位的心態(tài)故事：自報(bào)工資現(xiàn)實(shí)情況之......

從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn) 上海：2025年03月11日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。課程大綱一、企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段？1.企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求2.企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維3.紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）4.共贏思路二、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為危......