廣州現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)管理與成本控制高級(jí)實(shí)務(wù) 廣州：2024年12月22日

現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略......

企業(yè)價(jià)值、投資評(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 廣州：2024年12月28日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系1. 財(cái)務(wù)活動(dòng)2. 財(cái)務(wù)關(guān)系二、理解財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)質(zhì)與理解2.利潤(rùn)表的實(shí)質(zhì)與理解3.現(xiàn)金流量表的實(shí)質(zhì)與理解三、財(cái)務(wù)分析方法1.盈利能力分析2.周轉(zhuǎn)能力（營(yíng)運(yùn)能力）分析3.償債能力分析4.現(xiàn)......

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地 廣州：2024年12月28日

一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的必要性1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2、財(cái)務(wù)管理分工精細(xì)化3、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)1、總體財(cái)務(wù)部門架構(gòu)2、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析3、銷售 / 制造 / 采購(gòu) / 研發(fā)財(cái)務(wù)控制4、分事業(yè)部/產(chǎn)品線財(cái)務(wù)控制三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)際案例討論1、產(chǎn)品定價(jià)2、跨法人實(shí)體業(yè)績(jī)調(diào)整......

報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 廣州：2024年12月28日

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析1、資產(chǎn)質(zhì)量分析2、償債能力分析3、所有者權(quán)益分析二、利潤(rùn)表分析1、盈利能力分析（1）毛利率（2）成本費(fèi)用率（3）凈資產(chǎn)收益率2、與企業(yè)相關(guān)的主要稅費(fèi)（1）增值稅（2）城市維護(hù)建設(shè)稅與教育費(fèi)附加（3）企業(yè)所得稅（4）個(gè)人工資薪金所得稅三、現(xiàn)金流量表分析1、企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成2、現(xiàn)金的來(lái)源與運(yùn)用3、經(jīng)營(yíng)......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 上海：2025年02月11日

總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)專業(yè)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員課程大綱一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻中國(guó)稅制改革縱覽六大稅種引的領(lǐng)新稅制改革現(xiàn)在到底是結(jié)構(gòu)性“減稅”還是“增稅”？二、納稅......

MTP中層干部管理技能訓(xùn)練 上海：2025年01月17日

1.了解中堅(jiān)干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能2.了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能3.了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做？做些什么？以順利達(dá)成目標(biāo)4.培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善5.了解培育人才的重要，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法6.了解人性特點(diǎn)......