廣州CEO培訓公開課

向標桿學習：組織發展方案落地班 廣州：2024年12月27日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能力的集中協調（經濟性）3、投入與產出/經營與業績4、組織發展與以上要素的核心關系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設計與運營的常......

《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》 廣州：2024年12月28日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：一、中國式領導力1.在職學習四字訣 2.哈佛商學院案例教學法3.案例討論：副總為什么選擇離開？ 4.領導者與領導力5.中國式領導力的精髓：情理法的平衡6.案例討論：變革中的新將與元老沖突了，老總如何領導？7.領導力的本質：影響力 8.領導者的角色：領導者，超越管理9.......

《項目領導力》高級研修班 廣州：2024年12月28日

項目經理和項目團隊成員，發起項目的高級經理、職能部門經理等課程收益:理解項目經理如何具備高效的領導力n選擇并運用一些技巧創造積極的團隊動力n運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具。課程大綱:第一講、有效項目管理的思維方式項目管理只是體系的簡介（整體框架）項目管理的科學思維項目管理的整體思維成功項目管理的理解（平衡思維......

教練技術的應用 廣州：2024年12月28日

一、課程導入1、教練的發展和起源2、教練與四種職業的區別3、教練的核心價值4、內在教練及外在教練二、內在基礎篇1、教練的信念及情感銀行的應用2、冰山理論的講解和在管理中的應用三、外在技巧篇（教練七大技能）（一）教練的支持力1、教練支持力的兩大要素2、溝通的三要素3、支持力的二人練習（二）聆聽：教練，由一種正面積極和深度......

麥肯錫結構化戰略思維 上海：2025年02月19日

一、結構化“維度”切分1、The Million Dollar Questions: 舉例8個難解決的商業問題，介紹TOP-DOWN自上而下的結構化思維方法2、維度概念導論：名詞/問題切分的方法a)子目錄列舉法b)公式法c)流程法D)邏輯法3、單一維度到多維度的跳躍，練習a)流程切分：十大科技潮......

股權激勵方案設計班 上海：2025年02月20日

股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊，讓更多的人以企業為己任，主動推動企業發展。授課對象：企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導入1、什么是股......