廣州房地產培訓公開課

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 廣州：2025年04月10日

彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉的最佳方法"面對候選人，如何設計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業務領導者的專業素質和管理風格？面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設問對候選人的能力素質匹配度做出更客觀準確的判斷？【課程亮點】1、工具簡單實用......

房地產新媒體營銷策略及抖音直播拓客、微信裂變、社群營銷，視頻號私域流量體系搭建 廣州：2025年04月11日

無客戶到訪，手足無措，昏招頻出……很多時候，你并沒有錯，只是用的方法太老套了。90%的地產營銷人將因為技術落后而淘汰！危言聳聽還是大勢所趨？拭目以待！房地產行業需要營銷轉型嗎？當然！因為當下我們面對著的購房者，可能是迄今為止最“挑剔”的一代消費者。地段、價位、戶型、配......

房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析 廣州：2025年04月12日

1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監2、中層管理人員：成本（造價）、合同部3、采購分管領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師4、招標、采購經理、主管、采購工程師【課程大綱】□供應商管理&履約評估供應商考察：--供應商拓展重要捷徑--供應商入庫基本原則--供應商考察關鍵......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 廣州：2025年04月25日

1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）。2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）等。3、分管領導：成本（造價）經理、主管、造價工程師等。課程大綱第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積......

業務領導的人才管理課 深圳：2025年06月17日

企業中高層管理人員、業務管理者課程大綱第一單元：“三懂+四力”——業務管理者的人員管理思維直入場景：五個人力資源管理的場景轉變：領導梯隊的三個階梯、三次轉變（員工、主管、業務及職能負責人）定位：組織三階層的定位與互動“三懂+四力”的全面思維價值提示......

企業勞動用工與全流程風險防控 北京：2025年06月19日

由于全面普法宣傳、員工維權意識提升，信息不對稱的弱化，經濟結構轉型等等因素，導致企業必須在用工方面走向合規、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。對于 HR 來說，就需要具備合規用工規劃及執行的能力，來幫助企業度過難關，創建和諧勞動關系的企業用工文化。基于以上情形，我司專業勞動法律師顧問團隊協同各行業人力資源從業者，設計研......