廣州風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制（QFD&FMEA) 廣州：2025年05月29日

1、熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、實(shí)際應(yīng)用流程及其現(xiàn)實(shí)意義。2、熟悉QFD方法與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的比較優(yōu)勢(shì)及QFD實(shí)施前評(píng)估。3、熟悉QFD方法實(shí)際使用時(shí)的主要步驟。4、理解如何定位真正的客戶(hù)5、掌握準(zhǔn)確把握客戶(hù)要求的技術(shù)（QFD核心技術(shù)）。6、掌握將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求的技術(shù)和方法（QFD核心技術(shù)）。7、掌握如何在自己的工作實(shí)際......

新媒體時(shí)代的員工關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)控制及電子證據(jù)管理 廣州：2025年06月05日

一、無(wú)紙化辦公：OA 系統(tǒng)與電郵的尷尬典型案例» 員工通過(guò)電郵辭職可否反悔？» 可否通過(guò)電郵認(rèn)定員工不服從工作指示？» 員工群發(fā)反駁郵件近百人，公司辭退該員工是否有風(fēng)險(xiǎn)？1. 網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化的挑戰(zhàn)» OA 系統(tǒng)與電郵尷尬的法律效力» HR 如何控制上述載體，降低......

采購(gòu)成本降低及采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2025年06月07日

高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。課程大綱第一部分：采購(gòu)成本降低1. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟2. 采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格分析價(jià)格分析方法和原則價(jià)格變化和變動(dòng)條款有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件影響買(mǎi)方接受價(jià)格的因素供......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2025年06月11日

內(nèi)部審計(jì)很重要，但內(nèi)部審計(jì)地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？?jī)?nèi)部審計(jì)部門(mén)需要重新審視內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。本培訓(xùn)結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐性的案例分析，培訓(xùn)學(xué)員提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，并掌握內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和流程，通過(guò)培訓(xùn)，讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)成為提高管理水平和內(nèi)部控制水平的促進(jìn)者。......

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2025年06月07日

Day1 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品？b.什么是研發(fā)管理？c.研發(fā)能力怎么分級(jí)？d.如何衡量研發(fā)的績(jī)效？衡量標(biāo)準(zhǔn)（舉例）e.中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題f.IPD是什么？g.IPD集成了多個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐h.為什么華......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 上海：2025年07月11日

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存牛鞭效應(yīng)產(chǎn)......