廣州供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年01月03日

總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。課程主要內(nèi)容：第一講：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存A、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1. 供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2. 分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式......

多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐 廣州：2025年01月17日

第一講：供應(yīng)鏈管理概述1．現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)2．供應(yīng)鏈管理的定義和作用3．供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)1．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的痛點(diǎn)2．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)3．剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險(xiǎn)案例：某化妝品代工企業(yè)的......

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年01月17日

【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理的人才；2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門(mén)之間的溝通更加高效；3、通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡。【崗位收益】1、掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡；2、學(xué)會(huì)根據(jù)物料分類(lèi)來(lái)確認(rèn)庫(kù)存補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨量；3、掌握安全庫(kù)存的計(jì)算方法和使用......

互聯(lián)網(wǎng)思維下供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 廣州：2025年01月17日

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)及云計(jì)算方法如何解決這些問(wèn)題？如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大?庫(kù)存成本大數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何引起供應(yīng)鏈模式的改變？聯(lián)想、戴爾等企業(yè)全球計(jì)劃中心APM部門(mén)如何利用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？如何管理好第三方物流并輔以......

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2025年03月14日

生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師等。課程大綱：第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(一)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性(二)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性(三)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合(四)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗......

HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo) 北京：2025年01月19日

公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價(jià)值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加......