廣州營銷計(jì)劃培訓(xùn)公開課

營銷計(jì)劃制定與實(shí)施 上海：2025年03月15日

1.理解營銷取勝的關(guān)鍵因素2.加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和本企業(yè)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)知3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略的流程和方法4.通過案例分析和研討強(qiáng)化制定營銷戰(zhàn)略的理論和工具課程大綱:計(jì)劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動(dòng)，并且準(zhǔn)確確定個(gè)人職責(zé)。很多實(shí)踐證明有效的計(jì)劃可以節(jié)省時(shí)間、金錢和資源。因此，企業(yè)不是要不要制定營銷計(jì)劃的問題，而是......

實(shí)體企業(yè)短視頻獲客與變現(xiàn) 廣州：2025年01月02日

1)正確闡述績(jī)效改進(jìn)的定義和基本原則2)認(rèn)同國際績(jī)效改進(jìn)師初級(jí)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值3)明確本部門的價(jià)值和關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)4)識(shí)別影響部關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)鍵問題和根因5)設(shè)計(jì)最佳解決方案6)制定有效的工作推動(dòng)計(jì)劃7)清晰描述后續(xù)2周輔導(dǎo)與認(rèn)證路徑課程大綱互動(dòng)：你是不是還在用5年前的方法做企業(yè)營銷？第一講：趨勢(shì)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下實(shí)體企業(yè)的......

服務(wù)營銷—讓銷售額與滿意度并 廣州：2025年01月03日

一、從傳統(tǒng)營銷到服務(wù)營銷1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化的窮途困境2、從4Ps到4Cs的服務(wù)營銷歷程3、關(guān)系營銷與數(shù)據(jù)庫一對(duì)一營銷4、從傳統(tǒng)營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變5、服務(wù)營銷人員素質(zhì)與短板測(cè)評(píng)二、服務(wù)營銷中的客戶價(jià)值1、讓服務(wù)創(chuàng)造更高的客戶價(jià)值2、客戶價(jià)值的內(nèi)容與本質(zhì)含義3、提升客戶價(jià)值的方法與技巧4、宣揚(yáng)差異化的企業(yè)價(jià)值主張三、銷......

品牌戰(zhàn)略與切割營銷 廣州：2025年01月03日

切割營銷，就是站在競(jìng)爭(zhēng)的角度，對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)進(jìn)行切隔，找到一個(gè)讓消費(fèi)者接受我們的區(qū)域，快速認(rèn)同我們，規(guī)避與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼向一側(cè)。微妙地改變強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)以小博大，以弱擊強(qiáng)，以輕舉重。（一）感性切割—將同樣的產(chǎn)品賣出不同。（二）類別切割—規(guī)避強(qiáng)者的以弱擊強(qiáng)（三）市......

讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化—構(gòu)建高效Excel財(cái)務(wù)管理模型 深圳：2025年03月28日

您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：-大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力;-再怎么細(xì)心認(rèn)真都免不了許多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生，為此您很苦惱;-您是不是還在一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻發(fā)現(xiàn)別人幾個(gè)簡(jiǎn)單的操作就能搞定?-您可能認(rèn)為EXCEL只是一個(gè)簡(jiǎn)單的表格制動(dòng)工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 廣州：2025年03月29日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績(jī)2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計(jì)、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的突破：2、從管理人到經(jīng)營人的突破：3、從指揮到與授權(quán)的突破；4、從守......