廣州6S管理培訓公開課

精益5S/6S管理變革 深圳：2025年06月07日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等。課程大綱:•第一部分：精益5S/6S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場“五星級”水準－中國企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準－中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟&rdquo......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓練 深圳：2025年06月14日

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃......

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場創(chuàng)新6S管理實務高級研修班 合肥：2025年06月12日

從七十年代末國內(nèi)就引進了6S，將近30年，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內(nèi)涵與精髓。那么6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系呢？對企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我中心特舉辦此次培......

工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2025年06月07日

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計概論（1）與股權(quán)相關(guān)的各種概念（2）股權(quán)整體布局（3）直接持股的適合對象及優(yōu)缺點案例剖析：（4）間接持股的適合對象及優(yōu)缺點案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（5）股權(quán)設(shè)計心法股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計三大基本原則：對等原則、平衡原則、動態(tài)原則二、基于頂層的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）創(chuàng)業(yè)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計1、創(chuàng)始合......

BEST高能經(jīng)驗萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果 深圳：2025年06月20日

1、原創(chuàng)模型：基于講師15年的內(nèi)訓師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗萃取經(jīng)歷，形成的一套經(jīng)過檢驗且實戰(zhàn)實效的“BEST萃取高能經(jīng)驗萃取魚模型”；2、操作性強：本課程采用流程操作化講授和演練，學員可以根據(jù)課程的步驟流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗萃取的每一個步驟和工具。同時，課程中有大量指導工具和本土案例，更符合學員思......