廣州商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

商業(yè)模式設(shè)計(jì)——顛覆性商業(yè)思維收購 廣州：2025年02月22日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運(yùn)作的本質(zhì)一．什么是商業(yè)模式1.1什么是企業(yè)1.2什么是唯產(chǎn)品論1.3什么是六大自由流通1.4什么是企業(yè)的真正核心競爭力1.5什么是商業(yè)模式1.6典型的商業(yè)模式案例1.7圖解商業(yè)模式......

商業(yè)模式創(chuàng)新工具 廣州：2025年03月15日

步驟一、梳理現(xiàn)狀什么是六要素？六要素的理論和重點(diǎn)，視覺化展示魏朱六要素的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式，并梳理自己商業(yè)模式的現(xiàn)狀。步驟二、拓展思維1、分析現(xiàn)有資源能力并且在現(xiàn)有資源上破開腦洞，突破思維極限，運(yùn)用全球創(chuàng)新思維的鼻祖，創(chuàng)造力工具之父Alex Faickney Osborn所創(chuàng)造的奔馳思維法SCAMPER，結(jié)合商業(yè)模式的......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式 深圳：2025年03月15日

一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論；四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；五、現(xiàn)場學(xué)員互動及話題討論、方案PK與路演。課程大綱一、商業(yè)模式的觀念價(jià)值1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2、商業(yè)模式和盈利的區(qū)別二、商業(yè)模式診斷與評估1、......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 重慶：2025年02月18日

第一手的信息 深度解析最新國家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺高起點(diǎn)的籌劃 站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)前沿方法引入 從商業(yè)模式入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降本增效豐富案例講解 結(jié)合案例全面理解與掌握四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的籌劃方法與技巧課程對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)......

TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2025年01月16日

TRIZ概述1.什么是TRIZ？2.傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的缺陷3.TRIZ的產(chǎn)生與發(fā)展4.發(fā)明級別與TRIZ的適用范圍5.使用TRIZ&CAI的成功案例一、正確的分析問題1.因果樹2.邏輯鏈3.應(yīng)遵循的規(guī)則二、正確的解決問題1.物理矛盾定義2.時(shí)間分離3.空間分離4.條件分離5.系統(tǒng)級別分離三、克服思維慣性1.STC算......

中層經(jīng)理的五維管理 上海：2024年12月28日

企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程大綱：第一部分 中層人員的五維管理案例：1、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知；2、中層經(jīng)理的角色錯位；3、中層經(jīng)理的360度管理；第一單元 自我管理——21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者將由管理別人轉(zhuǎn)向管理自己。——德魯克•......