廣州信用分析培訓(xùn)公開(kāi)課

客戶(hù)信用分析與評(píng)估 上海：2025年05月14日

1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶(hù)信息資料的收集、整理與識(shí)別，建立客戶(hù)信用評(píng)級(jí)體系3【掌握信用評(píng)估】學(xué)習(xí)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，明確客戶(hù)信用評(píng)估流程的設(shè)計(jì)4【優(yōu)質(zhì)客戶(hù)選擇】活學(xué)現(xiàn)用，掌握對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)級(jí)方法，選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

客戶(hù)信用分析與評(píng)估 北京：2025年06月17日

企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員銷(xiāo)售部相關(guān)人員課程大綱：第1天信用管理機(jī)制與信用資料收集一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響賒銷(xiāo)拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山”......

《總裁商思維》邀請(qǐng)函 廣州：2025年04月07日

第一篇 利潤(rùn)篇大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流財(cái)稅形勢(shì)五個(gè)成語(yǔ)：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門(mén)打狗、放水養(yǎng)魚(yú)、秋后算賬增加利潤(rùn)六種手段：開(kāi)源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值一、財(cái)稅趨勢(shì)1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革2，稅務(wù)局長(zhǎng)的民企財(cái)稅24字真言3，什么是民企的財(cái)稅原罪？4，2018年國(guó)家如何“雙打&r......

華為經(jīng)營(yíng)之道-學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理體系高級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年04月10日

一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維②任正非論財(cái)務(wù)管理③任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求二、華為財(cái)經(jīng)體系概況①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色案例：華為IFS變革三、華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求①任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求②華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員管理③財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向④財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高......

創(chuàng)造價(jià)值的溝通與談判技巧 上海：2025年05月15日

一、專(zhuān)業(yè)談判框架導(dǎo)入通過(guò)決策小游戲破冰理解談判的價(jià)值；通過(guò)演練展示個(gè)人真實(shí)的談判現(xiàn)狀，然后通過(guò)教練有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對(duì)于談判的意義談判準(zhǔn)備：目標(biāo)、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過(guò)博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動(dòng)性如何......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤(pán) 深圳：2025年06月06日

走上管理者的崗位，就意味著更多的付出，既要通過(guò)團(tuán)隊(duì)完成工作，又要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。如何通過(guò)管理收獲成就感、獲得良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認(rèn)清的問(wèn)題。但在管理工作中，好的壞的總是捆綁銷(xiāo)售，一起夾雜而來(lái)，很多困境不得不面對(duì)——新官火線(xiàn)上任，百?gòu)U待興，如何加速團(tuán)隊(duì)磨合，實(shí)現(xiàn)彎道超越......