廣州財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)管理與成本控制高級(jí)實(shí)務(wù) 廣州：2024年12月22日

【課程方式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析【課程大綱】1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3 成本控制機(jī)制2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5 趣味題......

企業(yè)價(jià)值、投資評(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 廣州：2024年12月28日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，往往容易優(yōu)先選擇利潤(rùn)最大化，但想要企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更應(yīng)該考慮的是企業(yè)的價(jià)值最大化。那么企業(yè)價(jià)值如何進(jìn)行衡量？您知道您的企業(yè)值多少錢(qián)嗎？投資過(guò)程中應(yīng)該規(guī)避哪些錯(cuò)誤的理念？又應(yīng)該如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)及現(xiàn)金流管理？這些都是本門(mén)課程中將要解答的內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理也是重要的一環(huán)，......

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地 廣州：2024年12月28日

一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的必要性1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2、財(cái)務(wù)管理分工精細(xì)化3、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)1、總體財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu)2、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析3、銷(xiāo)售 / 制造 / 采購(gòu) / 研發(fā)財(cái)務(wù)控制4、分事業(yè)部/產(chǎn)品線財(cái)務(wù)控制三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)際案例討論1、產(chǎn)品定價(jià)2、跨法人實(shí)體業(yè)績(jī)調(diào)整......

報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 廣州：2024年12月28日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱一、資產(chǎn)負(fù)債表分析1、資產(chǎn)質(zhì)量分析2、償債能力分析3、所有者權(quán)益分析二、利潤(rùn)表分析1、盈利能力分析（1）毛利率（2）成本費(fèi)用率（3）凈資產(chǎn)收益率2、與企業(yè)相關(guān)的主要稅費(fèi)（1）增值稅（2）城市維護(hù)建設(shè)稅與教育費(fèi)附加（3）企業(yè)所得稅（4）個(gè)人工資薪金所得稅三、現(xiàn)金......

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 北京：2025年03月17日

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

咨詢(xún)輔導(dǎo)與沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年03月13日

A、課程目標(biāo)（我們要去哪里）1.掌握績(jī)效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧；2.掌握績(jī)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；3.掌握正激勵(lì)性績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧；4.掌握三級(jí)KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；5.掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表與簽訂業(yè)績(jī)合同的方法和工具；6.掌握績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具；7.掌握內(nèi)部公平性的薪......