廣州質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

成功的質(zhì)量經(jīng)理人 廣州：2025年01月02日

• 學(xué)習(xí)新形勢(shì)下質(zhì)量經(jīng)理必須具有3P維度的管理思想，了解大Q意識(shí)對(duì)提高質(zhì)量管理價(jià)值的重要性• 了解質(zhì)量工具對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，并完成技術(shù)能力自我測(cè)評(píng)，找到自己的技術(shù)短版• 發(fā)現(xiàn)自己在走向成功的道理上可能有的管理瓶頸，找到自己的思維改進(jìn)方向• 了解目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)和質(zhì)量的影......

TQM—全面質(zhì)量管理 廣州：2025年01月03日

案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。課后跟蹤效果：課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)持續(xù)受益：培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類(lèi)口頭和書(shū)面的疑難問(wèn)題。課程大綱：第一章：......

產(chǎn)品全面風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)-DFMEA 廣州：2025年01月03日

本課程是專(zhuān)業(yè)版的DFMEA，采用了可靠性工程中DFMEA的原有的一套系統(tǒng)方法，與TS16949體系工具手冊(cè)的內(nèi)容有顯著差別，但也兼容體系手冊(cè)中的方法，目的是提供多種成為整體系統(tǒng)的技術(shù)工具，幫助企業(yè)研發(fā)人員真正分析產(chǎn)品，并在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)/預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上在最早的設(shè)計(jì)階段采取成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。眾多的企業(yè)在進(jìn)行了以汽車(chē)......

TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行） 廣州：2025年01月03日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師課程收益1.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的主因2.掌握瓶頸的重要性與對(duì)產(chǎn)出的影響3.掌握波動(dòng)性的來(lái)源及減少波動(dòng)性的方法4.掌握以平衡流動(dòng)的思維來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)5.掌握TOC聚焦五步驟(5FS)6.掌握DBR與SDBR生產(chǎn)管理解決方案7.持續(xù)改善的觀念和方法課程大......

向華為學(xué)--HRBP模式及借鑒 北京：2025年01月24日

一、HRBP的價(jià)值定位—華為HR變革背景1.引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2.人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)1)傳統(tǒng)人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級(jí)突破？2)很多公司運(yùn)作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價(jià)值定位、責(zé)任邊界......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年03月14日

總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見(jiàn)誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除2、試用期內(nèi)患病不能解除3、三期員工絕對(duì)不能解除4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及......