廣州成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 廣州：2025年02月21日

很多公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)是以項(xiàng)目制開(kāi)展的。項(xiàng)目制生產(chǎn)的成本的形成過(guò)程呈現(xiàn)出出：?jiǎn)为?dú)報(bào)價(jià)、產(chǎn)出階段、資源分配等明顯的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是在成本形成，還是由此帶來(lái)的管理，思路都有很大的區(qū)別，利用傳統(tǒng)企業(yè)的“連續(xù)”成本控制手段是無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目制生產(chǎn)企業(yè)立足的“項(xiàng)目”。......

全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 廣州：2025年03月13日

第一模塊：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)• 主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑第二模塊：成本血型與決策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變動(dòng)成本AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系模擬：銷(xiāo)售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？• 成本性......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年03月27日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 廣州：2025年03月28日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理）2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師課程收益1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無(wú)效成本原......

贏在全局—經(jīng)營(yíng)分析管控實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 北京：2025年01月03日

總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員課程大綱一、全局思維1、杜絕片面強(qiáng)調(diào)本部門(mén)、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重2、把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠把握好眼前的利益和未來(lái)的利益關(guān)系，不因小失大3、關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系4、雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的利益與沖突。二、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)......

成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年03月15日

項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問(wèn)題建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃......