深圳戰略管理培訓公開課

向華為學增長——從戰略規劃到落地執行 深圳：2025年04月07日

統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰略的制定和研討共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么，機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關鍵任務是什么確保戰略落地：在專家指導下，將戰略分解為具體的業績目標和行動計劃，讓戰略真正可執行、可達成輸出戰略規劃初稿：卷入真實的業......

業績倍增，贏在戰略：BLM戰略驅動的業務邏輯 深圳：2025年04月09日

總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。課程大綱一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題（1）生存、發展與可持續發展（2）構建保障公司可持續發展的業務組合（3）判斷企業業務組合健康度的標準案例：蘋果公司的業務組合工具：業務組合理論互動：照照鏡子，你的企業業務組合健......

戰略規劃：推動高質量的增長 深圳：2025年04月10日

企業的中高管理者、業務關聯部門匹配為最佳課程背景一.高質量的增長＝正確的戰略＊有效的行動“不確定時代”，已轉化為“高度不確定時代”。細節決定成敗，敗了可以卷土重來；戰略決定生死，出局了何談機會？方向對了，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰略規劃明確方......

分股合心：股權設計與股權激勵 深圳：2025年04月10日

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇......

股權激勵方案設計班 深圳：2025年04月10日

第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征3、股權激勵和事業合伙人制的區別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計股權激勵八大機制1、“選人機制”先人群，再到人2、“分配機制&rdquo......

向華為學習-翻倍增長——向標桿學戰略到業績倍增的管理制度 深圳：2025年04月10日

1.企業戰略定位不清晰，不知如何成為行業標桿，沒有企業成功的路徑；2.企業無戰略控制點、無壁壘，戰略無法落地；3.年度經營計劃模糊；4.對客戶定位不清晰，找不準客戶在哪里；5.不清楚銷售目標如何定，全靠拍腦袋；6.銷售個人英雄主義嚴重，銷售團隊流失，客戶也隨著流失，老板被銷售英雄“綁架”；7.各......

股權激勵設計實戰訓練營—打造沒有血緣關系的事業合伙人機制 深圳：2025年04月11日

1、教會你如何用未來的錢，節省當下的成本。2、手把手教學，情景化模擬，給你一整套市面上獨家的虛股、實股的設計方法與工具。3、教會你如何應用虛擬股權對高管、中層、核心骨干發放年終獎金？4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創始大股東對公司取得有效控制？5、讓你全面系統掌握短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（......

BEM戰略解碼與戰略執行—學習三星、華為戰略高效落地之道 深圳：2025年04月11日

通過課程研討，您可掌握：更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；強大的EPM戰略落地方案：為何企業采用了不少與戰略執行相關的管理手段（如績效管理、......

戰略管理培訓內訓課程

從中國革命戰爭史看新時期經營管理 主講：金老師

新中國的締造者，集哲學家、政治家、軍事家于一身的毛澤東，是企業家最應該學習的偉人。有兩個偏激的觀點阻礙了我們向偉人學習。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見，放大他的成功，拒絕他凡人的一面。第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來，盯住他凡人的一面不放，以此否定他科學的一面。從神化的角度學習毛澤東以及拒絕學習毛澤東......

取勢、明道、優術 ——傳統企業互聯網轉型的商業邏輯與行動指南 主講：姜老師

第1章 移動互聯網時代的商業大勢與生存法則 1.1 移動互聯網時代的趨勢與特征 1.1.1 傳統企業為什么要進行互聯網轉型 1.1.2 移動互聯網時代的商業特征 1.1.3 移動互聯網時代的商業趨勢 1.2 傳統企業互聯網轉型六大誤區 1.3 傳統企業互聯網轉型的商業邏輯與行動指南 1.4.1 五位互聯網大咖的互聯網轉......

《國家電網公司“三型兩網”發展戰略解讀》 ——建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業的戰略目標 主講：張老師

張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業經營管理的豐富實戰經驗，又有后二十多年企業管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業經營管理理論研究和培訓的過程中，我發現對企業各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。&ldq......

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