深圳采購管理培訓公開課

盈利性采購OTEP體系設計與運營管理 深圳：2025年01月02日

總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士【課程綱要】第一部分：現代企業戰略采購管理制定與方案一、多品種少批量環境下采購特點案例思考： ZARA供應鏈與采購戰略供應鏈同步供應鏈是平的供應鏈變革關鍵ZARA、優衣庫、H&M精益供應鏈怎么構建？VUCA時代的新常態工業 4.0市場需求發展是復雜且動態......

戰略采購與采購成本降低（沙盤） 深圳：2025年01月02日

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。十大案例，帶你體會世界500強企業戰略采購管理最佳實踐如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。課程目標1.70%的成本來自于供應商......

降低采購成本與供應商管理及談判技術特訓營 深圳：2025年01月02日

資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級采購管理師>>國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）2、凡參加認證的學員須提......

現代企業采購模式及運營管理 深圳：2025年01月02日

該課程通過對采購模式及運營管理方面所進行的討論及研究可以幫助企業進行采購流程梳理及業務流程優化，學員上課后可結合各行業的不同背景及行業特性來進行綜合考慮。毫無疑問，非常多的企業已經或將來會在全球不同的地點設立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購的集中化管理是非常多的全球500強企業所采用的采購管理模式，但是否集中化適......

沙盤課：供應商管理與采購成本降低 深圳：2025年01月02日

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。十大案例，帶你體會世界500強企業戰略采購管理最佳實踐如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。培訓目標1.70%的成本來自于供應商......

戰略采購與領導力提升 深圳：2025年01月03日

企業經營成果的好與壞，關鍵有兩點：戰略對頭與管理得法；戰略方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。伴隨著采購供應鏈管理對于企業生存和發展的意義不斷加大，采購、供應鏈職能在企業中地位也日益重要。而由于企業形態不同（單體經營/集團化運營）企業類型不同（央/國企、外資、民營）行業不同（采購供應鏈、信息化發展......

精準采購管理訓練營-讓采購成為賺錢的工具 深圳：2025年01月03日

生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。授課收益："戰略采購的組成與實施要素；"采購策略的形成；"運營協同；"供應商調研和市場分析；"采購到支付的過程控制；"招標策略；"供應商評估和選擇；"談判策略和風險策略；"......

采購成本降低及供應商管理 深圳：2025年01月03日

致力于采購降本與優化供應商管理的業務骨干與管理人員課程大綱：第一部分：挖掘采購降本機會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應商分析采購支出結構？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應商分析支出最佳實踐：標桿企業采購品類的三級劃分法工具模型：帕累托原理二、評估降本優先級解決問題：如何快速挖掘采購降本優先機會......

采購管理培訓內訓課程

工程建設項目招標采購與合同管理 主講：高老師

1.系統學習項目招投標與采購管理2.掌握合同類型及選擇方法3.掌握如何就項目的目標、要求、計劃以及規范達成協議4.掌握通過談判獲得有利條款的技巧5.學習如何有效管理項目合同6.掌握項目招投標過程和技巧、工具7.通過項目案例分析項目招投標與合同的8.交流項目招投標及招投標與合同管理經驗課程提綱1.項目招投標與招投標與合同......

精益采購管理與優勢談判技巧 主講：黎老師

采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大。采購部應如何規劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環節的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判......

供應商的全面管理 主講：安老師

全面理解供應商管理的核心：掌握供應商開發、選擇、評估及業務洽談與談判的基本理論和實踐方法。提升供應商開發能力：學會如何通過市場調研、行業展會和網絡搜索等方法識別潛在供應商、掌握初步篩選和背景調查的技巧，確保選擇合適的供應商。優化供應商選擇流程：學會制定科學的供應商選擇標準，包括質量、成本、交貨能力和合規性等方面。加強供......

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