深圳物流管理培訓公開課

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 深圳：2025年04月10日

整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造業的倉儲物流傳統制造業的物流管理當下物流管理對制造業的意義為什么是第三利潤源泉？現代物流的發展趨勢......

物流與供應鏈管理原理 深圳：2025年04月12日

1.了解什么是真正的供應鏈管理2.什么是真正的JIT3.一般及強勢供應商的管理方法及管理體系4.全鏈條成本的控制5.供應商的全壽命周期管理6.需求預測、計劃、尤其是緊急訂單的應對措施7.采購成本分析的方法及工具8.技術對成本的威脅表現在哪里及控制方法9.集中采購的全面的體系建設及管理方法（集采）10.庫存控制的方法及管......

如何減少庫存與提高庫存周轉率 深圳：2025年04月12日

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人。課程大綱第一講：庫存管理的挑戰是什么？庫存的類別有哪些五種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對庫存的影響我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些......

決勝供應鏈-研發、生產、銷售、供應一體化與跨部門協同 深圳：2025年04月12日

企業高層帶隊參加，包括銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員課程大綱：一、趨勢-2024 供應鏈跨部門一體化協同1. 2024企業供應鏈面臨挑戰和趨勢2. 做好需求管理的預判&預案3. 外部變化：人貨場4. 供應鏈管理4.0體系5. 供應商管理1+6+1系統規劃標桿企業制度文件：供應鏈發展規......

高效倉儲管理與工廠物料配送 深圳：2025年04月19日

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）......

精益物流改善與倉庫效率提升 深圳：2025年04月21日

本課程為2天.高質高效地開展生產活動是每一個企業的目標，也是管理的價值所在，管理者的任務就是努力提升管理水平，不斷消除生產過程中的浪費，建立適合企業自身特點的高效生產方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業創造的精益生產模式是世界各國企業公認的最佳生產方式。在精益生產中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現物流順暢、......

倉儲管理與庫存控制 深圳：2025年04月23日

◆通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，◆涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容，包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。課程對象：◆制造企業供應鏈管理總監、經理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。課程形式◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、......

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 深圳：2025年04月25日

一、柔性供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（Zara、Apple、歐派，他們供應鏈的區別）4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，柔性的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石二......

物流管理培訓內訓課程

物料與倉儲管理 主講：王老師

一、物流管理1.什么是物流2.企業管理變化促進物流變化3.物流是企業的第三利潤源4.物流部門的管理職責5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標7.如何計算庫存周轉率8.運輸物料的質量控制9.進行第三方物流調查的14項內容10.物流外包的合同管理11.簽訂運輸保險時應注意的事項12.貨物運輸索賠的注意事項13.如何做......

披沙揀金：供應商的選擇與評估 主講：陳老師

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經銷商和其他中介商。或稱為&ldq......

如何落地化設計供應鏈運營戰略 主講：王老師

1.課題產生環境：面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入供應鏈網絡的能力是企業的基本功！進行有效的、能夠落地實施的、戰略性的供應鏈運營設計更是基礎中的基礎！企業及學員需求及痛點：首先，各價值環節主體的價值訴求不同，因而導致各供應環節各有各的目標，目標難以統一；其次，供應鏈發......

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