深圳中層管理培訓公開課

行動教練?之高效團隊 深圳：2025年01月02日

一、 啟動教練式團隊管理之旅1、了解課程學習計劃2、建立學習團隊3、設定學習目標團隊教練的基本概念二、績效分析 清晰團隊“腦”1、認識團隊績效 （理性：輸入知識）（1）什么樣的團隊是高績效團隊（2）達成團隊績效的八大維度（3）如何形成團隊管理的“大腦”2、清晰團隊管理&l......

金牌團隊建設與績效提升實戰修煉 深圳：2025年01月02日

清楚認知中、高層管理者的責任及定位；掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業績；學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰自我；掌握團隊優化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。授課特點：以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互......

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 深圳：2025年01月03日

1.認識到基層管理者的地位、角色與職責2.掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務3.認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法4.理解工作現場的含義，并能夠考察自己的工作現場5.通過工作現場改善，對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行課程大綱一、基層所扮演的角色1．態度—&m......

卓越管理者的五項修煉 深圳：2025年01月03日

第一單元： 管理者修煉與組織績效1.管理者績效的本質2.管理者績效與員工績效之間的區別3.管理者績效對組織的意義4.管理者績效就是改變5.改變的思維-行為-結果績效轉化6.管理者績效有效的標準7.管理者的績效與心智模式的關系8.管理者的勇-智-仁的關系案例分享1：改變的不同案例分析2：組織績效的標準第二單元：第一修煉：......

員工輔導與激勵 深圳：2025年01月03日

人力資源總監、經理、主管，相關工作者及中高層管理者；課程目標掌握輔導與激勵的基本原理。掌握輔導與激勵員工的管理知識、理論和工具。掌握輔導與激勵員工的多種策略。掌握管理工具理論的應用實踐和反思，幫助管理者有效掌握技能。將激勵和反饋涉及的管理元素進行梳理和有效整合。幫助管理者有效地對下屬進行以人為本的激勵和反饋，有效推進業......

部屬激勵與授權技巧 深圳：2025年01月03日

一個企業的成功，5%在于戰略，95%在于執行，但是能否有效執行的關鍵在中層管理干部。作為中層管理干部，您是否經常事必躬親，并常常感到工作任務繁重，忙不過來，且經常被一些瑣碎的事務纏身？今天的中層管理者，正承受著前所未有的壓力，上司希望自己執行力強，部屬希望自己指揮得當，平級希望自己多多配合，一提到現狀，很多人都會用&l......

MTP中基層管理綜合技能提升 深圳：2025年01月03日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為......

系統性思維問題分析與解決 深圳：2025年01月03日

一、問題解決思考基礎——結構性發散，明確關鍵結果1）多角度：結構性全面思考問題2）有彈性：有意識打破慣性思維3）可視化：大腦隱性思維顯性化二、對策制定——以點帶面，系統思考1）框架式思考：快速找到問題的原因2）概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏3）以點帶面，......

中層管理培訓內訓課程

優秀領導的卓越執行力實戰課程 主講：劉老師

現實中不乏這樣的例子：企業的決策層有很好的戰略思路，企業也配備了完整的資源，可是最后的業績卻總是令人失望。究其原因，不外乎一個：企業缺乏一個高效的、具有強大執行推動力的人員隊伍，無法將最高領導層的戰略決策變成切實可行的執行方案，并加以貫徹執行，直至變成可期待的績效結果。【課程目標】1、明白自己作為一個企業中層為什么一定......

如何打造高績效團隊訓練 主講：王老師

傳統的行政組織結構和單純的項目管理已經越來越不能滿足知識型企業發展的需要。因為不論行政管理結構還是項目組織結構都是一種"自上而下"的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創造力。對知識型員工來講，工作的主動性和他們的創造力是非常重要的。團隊組織比起傳統組織的確有一些好處，但并不是每一個公司都......

高績效團隊建設與管理能力提升訓練 主講：張老師

古老的非洲有句諺語：一個人可以走得快，一群人才能走得遠。一個人不論是在企業里還是在社會，想要取得成就都離不開團隊和平臺的支撐。縱觀所有成功的企業家和職業經理人代表，無一例外，他們的背后都有著強大的團隊。現代商業社會，已不再是單憑個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源抱團打天下。沒有團隊的力量，你將寸步難行；無法有效管理團隊......

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