深圳生產計劃培訓公開課

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年04月11日

1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 深圳：2025年04月11日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 深圳：2025年04月12日

計劃不是一張紙，計劃是一個由組織系統、運作系統、表單系統組成的一個體系，是工廠生產管理運作的中樞神經，是制造業工廠管理的重中之重。組織系統：計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業務出貨計劃，生產計劃，進料計劃三者之間的運作協調，透過SDCA和PDCA使業務、生產、采購三大板塊一直處于動態平衡。運作系統......

多種小量生產計劃與排程管理 深圳：2025年04月25日

要么忙得要死: 產能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!要么閑得要死: 設備閑置! 工人放假! 生產停線!隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？ 這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生......

生產物料控制與庫存管理 深圳：2025年04月26日

制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。課程大綱第一講 有效生產計劃與排產實務篇1、供應鏈導論與客戶關系管理One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位預測+訂單+D/N的真義預......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年05月07日

幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性掌握物料供應策略學......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年05月16日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2025年05月16日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整個生產系統混亂、效率不高、拖延交期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、精準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產計劃協同與生產效率改善提......

生產計劃培訓內訓課程

標準化流程管理 主講：劉老師

第一章標準中國標準國際化與“標準中國”標準的“國際化”是一種觀念、價值定勢的形成標準的種類企業標準化的基本原則中國標準體制中國標準制定程序中國標準性質與管理體制國際標準代號與中國標準代號標準化就是企業精神“力學”標準化良好行為企業現代企業標準化第二......

《生產計劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。【課程方式】互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練【課程大綱】一、精益PMC管理1.精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、理解瓶頸思維：決定因素在于“有效產出”而非看起來的“效率”2、數據管控：用數據說話，計劃排產的3步法，準時交付達到99%3、企業經營的整體觀：只有解決核心問題，其他問題迎刃而解。【課程特色】1、用事實說話：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超過20個即學即用的表單、......

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