深圳生產計劃培訓公開課

多批少量的生產排程與準時交付 深圳：2025年01月03日

1）圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。2）學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3) 情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量......

生產計劃與物料控制（沙煒） 深圳：2025年01月03日

了解不同類型制造業的生產計劃環境差異，職責，流程與管理框架掌握基本的需求類型和需求模式與定性和定量的預測技術及管理掌握制定綜合生產計劃的基礎，策略與步驟了解與熟悉銷售與運作計劃實施與制定最優綜合計劃的步驟與方法掌握制定主生產計劃MPS的過程與步驟掌握產能管理的流程和產能需求計劃（CRP）的管理步驟掌握計算額定產能和實際......

PMC生產計劃管理之少量多批與準時交付 深圳：2025年01月18日

生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱:第一講 企業管理現狀分析1.企業管理的六大問題2.企業利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關系4.生產系統協同模型分析第二講.制造業生產計劃的模式1.計劃性生產特點2.訂單性生產特點3.混合性生產特點4.傳統生產計劃模式的問題點解析第三講：生......

多種小量生產計劃與排程管理 深圳：2025年02月07日

第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生產計劃/ 物料計劃職能管理多批少量交期短生產模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃供貨商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程金泰公司流程制度實例分析建立 / 完善......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 深圳：2025年02月07日

總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱：第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要生產計劃與物料控制在企業中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途、種類生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 深圳：2025年02月08日

生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 廣州：2025年01月03日

系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點課程大綱第一講、柔性生產計劃1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出......

精細化的PMC生產計劃與物料控制 廣州：2025年01月17日

總經理、廠長，供應鏈、PMC團隊，采購、生產、銷售職能負責人課程提綱：一、精益供應鏈設計：制造業轉型升級的全局思考成本和利潤的斗爭：制造業的“寒冬”與制造業經營策略的選擇客戶的個性化需求與傳統生產方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多修煉成精：手藝人量產化（Main Producti......

生產計劃培訓內訓課程

工作分析實戰（定崗定編定員） 主講：鄧老師

1、工作分析實戰理論?工作分析的方法?工作分析的原則?工作分析的成果?企業崗位管理流程中的工作分析2、工作分析的流程?基于戰略的工作分析流程八步驟?實例：某集團的長期目標和短期目標?價值鏈分析示例?典型的XXX產業業務價值鏈?實例：XXX集團25個主要業務流程?確定流程層次?典型的三種集團管控模式?財務管控模式?戰略管......

22pmc通用公開課版 主講：雷老師

課程導入：交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單，減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重成品，半成品，原材料庫存資金積壓巨......

材料/工時/勞動定額管理系列培訓 主講：宋老師

本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統認知與標準工時的測定方法及研究，全面講解了如何進行定額測試、定額時間設定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結合不同行業的定額管理方法的不同，從模具生產型、設備生產型、機械生產型和流水線生產型四個行業重點進行講解和案......

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