深圳生產成本培訓公開課

制造業成本如何精準控制與降低 深圳：2025年01月03日

1.熟悉企業成本構成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。2.掌握成本領先戰略的思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現將現場浪費與損失大幅度削減的方法。4.掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本......

工廠成本壓縮與管控 深圳：2025年01月17日

第一部分、工廠成本結構與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業贏利本質原因分析5、成本與周轉率關系6、揭破工廠成本的完整結構7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑第二部分、成本壓縮與方法與策略1、工業工程IE技術——撬動工廠利潤的DNA2、價值工程VE/......

項目型生產企業的成本管理 深圳：2025年01月17日

了解項目生產企業的生產特征項目生產企業的成本控制和手段的具體內容項目生產企業成本管理和控制的流程【參加對象】：企業財務管理者、財務會計負責人等【課程大綱】一． 項目制生產和成本的特點項目制生產的分析和理解項目制生產企業的成本構成和規律二． 企業和產品的全生命周期管理項目的周轉項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研......

制造企業生產成本控制與消減技巧 深圳：2025年02月07日

1、掌握在生產過程中會產生哪些浪費2、學習有效減少浪費的管理工具3、能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費課程對象廠長、生產經理、生產主管課程大綱第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制......

利潤為王—制造業全面成本系統控制 深圳：2025年02月07日

企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中高層管理人員、技術人員課程大綱第一講：成本戰略對盈利能力的影響1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所......

制造業--成本管理與價值流分析 深圳：2025年02月08日

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，現場制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。課程大綱第一講、制造成本分析1. 企業現狀分析2. 企業成本、效率、利潤的三角關系3. 制造成本構成剖析4.游戲---影響企業成本因素分析※ 案例練習：材料成本的收集與計算方法※ 案例練習：折舊成本的收集與計算方法※ 案......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年02月24日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳：2025年03月07日

一. IE職能分析及組織設計1.IE工程的定義及發展概況IE的發展歷史與變革 傳統IE手法與改善工具 現代IE的發展趨勢 精益生產與現代IE的區別及聯系2.職能組織與IE效率現代世界級企業組織結構分析 生產工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關系 生產計劃（PMC）職能分析 生產計劃（PMC）與生產效率 生產......

生產成本培訓內訓課程

工廠精細化成本設計與控制管理 主講：王老師

經過30多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未......

豐田方法論-目標成本管理 主講：黎老師

智能制造 物聯網 大數據 2025大趨勢價格戰的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前……客戶的期望，需求與創收，成本有關系嗎？跳出怪圈，還回真知，如何“擰干毛巾上的最后一滴水”為何學習本課程：客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，產品迭代加速，小批量、多品種、定制......

《從TnPM實施到降本增效》 主講：袁老師

1.生產設備各環節的問題是不是沒完沒了，讓管理者疲于奔命？2.解決設備問題的過程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”，剛剛解決一個問題又帶來很多問題？3.企業中是不是很多設備隱患問題現象，管理者和員工都熟視無睹？4.很多設備管理問題是不是每次會議都會重復的講，但就是無法根本解決？5.是不是一些設備問題看起......

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