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TQM全面質量管理&FMEA 深圳:2025年04月24日
質量是企業的生命,質量是企業獲得客戶認可并獲得持續業績增長的基礎。質量在每個企業都可以喊出一系列的標語和口號,質量在每個企業都可以說起來非常重要,但在實際的企業運作過程中,不穩定的產品質量,不斷重復發生的質量問題,高昂的三包費用和返工返修成本,面臨越來越多的客戶抱怨和投訴,似乎我們陷入了質量管理的怪圈:我們很重視產品質......
MINITAB應用暨DOE實戰訓練 深圳:2025年04月24日
如何以最低成本實戰顧客滿意最大化,是所有企業目前共同的目標。但是,所有工程技術和管理人員都會面臨下列問題而導致目標很難實現:1)大部份時間用于救火,花大量時間解決重復發生的問題,最后還是解決不了。2)工程師們一個個參數調整,看來優化了,可一驗證,結果卻又不一樣了。3)90%的公差可能是不合適的。4)想降低材料采購成本,......
精益管理—豐田考察研修班 深圳:2025年04月25日
DAY1:第一部分:標桿企業解決方案銷售方法標桿企業實踐中如何定義客戶痛點標桿企業實踐中有哪些解決方案銷售的經典打法痛苦鏈建立和分析九格構想構建購買構想TCO分析工具梳理標桿企業銷售流程中的原則,路徑,方法論,銷售管理流程第二部分:如何挖掘客戶痛點如何在銷售流程中的各個階段,挖掘客戶痛點線索引導階段活躍機會階段標書引導......
塑膠(料)件設計與制造—材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓 深圳:2025年04月25日
該課程根據產品設計的實際情況對塑膠(料)件的相關知識進行系統的整理。從塑膠(料)的高分子結構入手,對塑膠(料)原材料性能,塑膠(料)件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠(料)件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想......
《精益生產》深入推進與八大障礙突破 深圳:2025年04月25日
企業董事長、總(副總)經理、廠長、總監、部門經理/主管。課程收益:大量實際案例分享研討、屏棄空頭理論,帶著問題來,拿著方案回參加本次交流你將達成如下目標與收益:★深層次理解與領會“精益運營管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運營管理中所遇到的問題與棘手之處★結合自己企業的實際情況擬定精益運營管......
精益生產之JIT管理實戰 深圳:2025年04月26日
精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段,但目前企業的應用狀況卻不盡人意,原因之一是企業管理者專業知識不夠,或者是學習到的方法缺乏實戰性,其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式......
高級價值工程(VEA)管理學習班 深圳:2025年04月26日
1、熟悉價值工程的基本原理,特別是從顧客角度認識價值,并增強顧客意識、質量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法;4、掌握QFD(質量功能展開)方法,從而研發出以最低成本滿足顧客價值的產品;5、了解方案創造與評價,并初步了解TRIZ(創造性解決問題的方法)和RS......
精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳:2025年05月07日
這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍,預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開(7)A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......
精益生產培訓內訓課程
精益管理培訓 主講:王老師
用“道”、“術”、“工”、“文化”和“標準”來解讀中國企業目前普通所面臨的五個現象和12個問題1.為什么好端端的企業,卻突然如“泥菩薩過河,自身難保”2.為什么奮斗多年,企業卻......
制造型企業卓越流程管理實戰訓練 主講:王老師
使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解流程管理內涵、精髓、方法、工具,并能切實運用。受訓對象:制造型企業班組長以上管理、技術人員課程效果:如切實運用,客戶滿意度增加,企業效益明顯提高,為公司可持續發展打下堅實基礎。課程大綱;一、流程的概念、作用1、流程的概念2、流程的作用2.1 戰略、流程、人員、資源的關系2.2 以......
精益生產現場管理實戰 主講:李老師
第一講:精益生產的意義(一)推行JIT的必要性:制造業面臨問題分析(二)精益的核心:消除浪費(三)精益是一種經營理念,一種文化(四)常見現場中8大的浪費(五)精益體系的架構和實現條件(六)豐田人的做事方式(七)帶你走進世界優秀工廠(廣州豐田凱美瑞)第二講:5S與目視化管理(一)5S的精髓:“三定原則管理&r......