深圳銷售經理培訓公開課

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 深圳：2025年04月11日

第一篇：銷售主管的工作與角色定位◆ 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換◆ 銷售管理者管什么――管人理事◆ 銷售管理者的八大職責◆ 案例研討：這樣的干部如何管？◆ 增加目標任務量◆ 找事：給他找毛病◆挖坑：把他調到其他區域◆創造緊迫感◆銷售主管角色轉換◆銷售管理5要素第二篇：銷售業績......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 深圳：2025年04月25日

銷售主管、銷售經理、銷售總監等銷售團隊管理者課程收益：掌握銷售團隊管理的系統方法學習銷售團隊士氣提升的有效策略掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法課程大綱：第一章：銷售管理......

電話營銷主管經理巔峰訓練營 深圳：2025年05月17日

本次課程著力解決并訓練以下內容：1.管理者角色及綜合能力2.新人招聘及培訓體系3.日常經營及現場管理4.會議經營及個案輔導5.績效考核與目標規劃6.人員激勵及能力提升7.管理者的時間規劃培訓對象電話營銷儲備主管、銷售主管、呼叫中心現場經理、督導、營銷總監、培訓負責人。課程大綱導語：1.管理三問：什么文化最重要？老板喜歡......

銷售系統優化與業績增長實訓營 深圳：2025年06月06日

第一部分：增長營導入：1.明確學習目標，可交付成果及成功標準2.明確學習內容，學習資源及學習規則第二部分：銷售驅動企業發展現狀與挑戰：在專精特新企業領域，許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績，而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略，造成企業的市場競爭力不足，......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2025年06月07日

1.銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理、將被提升的銷售精英2.銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱，本課程適合大多數銷售管理者課程大綱第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2025年06月13日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

卓越銷售主管巔峰訓練 深圳：2025年06月21日

銷售經理、市場經理、銷售主管、市場主管、以及想在銷售方面提升的所有人員課程大綱：授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練一、銷售主管的角色定位1、崗位的真相——從崗位說明書看到了什么2、不會當下屬的人，永遠當不好領導3、你的上級對你放心嗎？4、做好上級，你得會合適宜的&ldqu......

快速打造精英銷售團隊 深圳：2025年06月21日

銷售業績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統學習銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。1. 什么樣的人適合做業務？應該如何挑選銷售人員？2......

銷售經理培訓內訓課程

專用車銷售管理能力提升 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：行銷人員的綜合素質能力要求分析1、直銷人員的基本禮儀要求銷售服務人員的服裝和配飾要求標準。直銷人員在預約客戶到店與客戶通過媒介溝通的（問候禮儀與電話禮儀）。直銷人員展廳接待客戶、前臺接待客戶的（自我介紹與名片禮儀）。在與客戶溝通過程中......

個人客戶經理合規銷售風險防控 主講：王老師

一、客戶經理違規操作案例警示1、銷售“飛單”的風險防范（1）“飛單”的主要形式（2）“飛單”的利益鏈案例：保險“飛單”的傭金（3）“飛單”產品的風險分析案例：泡制理財謀私利，客戶經理成囚徒（4）如何防......

少將級店長- 賣場經營賦能 主講：李老師

眾所周知，門店經營是否成功，很大程度上取決于店長自身素質的好與壞和經營能力的強與弱，單店盈利是一個系統而不單單是店長的個人能力問題，作為與顧客直接接觸的場所，門店是產生銷售和利潤的唯一途徑，那么作為店長而言，圓滿完成門店的銷售指標就是工作的重中之重。未來新零售時代，公司只有兩個部門，一個是前臺作戰部門，一個是后臺支持部......

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