深圳人力資源規劃培訓公開課

年度人力資源規劃、績效考核與薪酬設計方案 深圳：2025年01月02日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

基于戰略的人力資源規劃——如何與老板同頻度、同角度實施人力規劃 深圳：2025年01月03日

人力資源總監、經理、主管及對人力資源工作有興趣的伙伴課程大綱：序：HR部門為什么沒有進行招聘1）招來的人為什么留不住2）看人走眼誰的責任探討：HR的定位和角色責任第一單元：制定人力規劃1）案例-first公司（制造型企業）的目標可行嗎？目的：體驗HR如何為經營決策提供依據分析：first公司的運營信息first公司的歷......

向HW學習——戰略性人力資源管理 深圳：2025年01月03日

一、企業的核心能力與人力資源1.企業的可持續性發展與核心能力2.人力資源是企業核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發與管理體系1.構建企業人力資源開發與管理體系的基礎2.人力資源開發與管理的系統構建模型3.人力資源開發與管理系......

任職資格與人才管理設計方案班 深圳：2025年01月10日

HR管理人員、HRD課程內容第一部分：任職資格標準建設與實踐要點一、人力資源管理的問題和方向1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？3）案例三：員工制造產品缺陷背后的原因二、任職資格管理的概念和理念1）任職資格是什么，不是什么2）任職資格管理的核心理念3）任職資格管理......

任職資格與員工能力體系建設 深圳：2025年01月17日

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程主要內容：第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)績效管理哪些問題不能解決培訓管理哪些問題不能解決企業員工發展的瓶頸分析第二部分 任職資格管理概念和理念任職資格的傳統理解與運用任職資格體系不是什么？是什么......

非人力資源經理的人力資源管理 深圳：2025年01月17日

人力資源管理是博大精深的一門學科，企業普遍存在非人力資源部門對人力資源工作的不理解、不支持，極大的影響了企業管理的順利開展，影響了企業經營目標的達成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司發展中的保證，建議企業加強重視，對此課程多投入一些時間、精力與成本，安排時間長一些才能細化的講解。如何在眾多求職者中......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 深圳：2025年01月17日

通過楚老師十余年成功運作優秀企業人力資源管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。楚老師以改善人力資源管理職業化程度為己任，會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如，經典的職位管理制度，組織結......

高績效團隊勝任素質模型構建及應用研修班 深圳：2025年01月17日

→ 掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程→ 掌握勝任素質的編碼技術→ 掌握勝任素質模型構建的戰略分析法→ 掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）→ 學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建→ 掌握勝任素質評價技術常用工具與方法→ 學會勝......

人力資源規劃培訓內訓課程

向HW學習——任職資格標準體系建設及應用 主講：江老師

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

華為任職資格體系建立及應用 主講：郭老師

一、華為為什么要建立任職資格體系 1、華為任職資格體系建設背景 2、華為任職資格體系建設過程 3、華為建立任職資格體系的目的 二、任職資格體系在華為的主要應用 1、設立關鍵人才的職業發展通道 【案例】：華為如何設計產品經理、市場經理、系統工程師的職業發展通道 2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理 【案......

員工體驗時代—企業如何做到慧眼識才育才與留才 主講：魏老師

學員可以明晰員工選才用人的基本方法。學員可以掌握招聘和測評人才包含的內容及實際操作。明晰團隊中每個成員的優劣勢的分析方法論，做到知人善用，人盡其才學員可以掌握員工關系管理的現狀及優秀企業的經驗。學員了解如何做好員工信息管哩，以為員工關系管理基礎。學員掌握與員工良性的互動，掌握員工心理提高滿意度課程對象：企業中高層管理人......

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