深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

組織管理實務(wù)——數(shù)字化人才發(fā)展管理 深圳：2025年04月10日

一、打造組織能力1. 組織能力診斷的理論框架：楊三角理論2.建立實施戰(zhàn)略的組織能力：打造組織能力的思維框架3.組織能力框架的運用：案例講解4.提升員工能力：構(gòu)建員工能力（5B模型）5.轉(zhuǎn)變員工思維：確定核心價值觀6.改變員工治理：改善治理方式二、人才管理公式1.人才管理公式（3C模型：人才=能力×投入&ti......

HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法 深圳：2025年04月11日

知識講座1組織顧問的工作焦點完整的組織發(fā)展咨詢過程診斷與干預(yù)的要點組建顧問團隊頒布模擬任務(wù)要求任務(wù)前準(zhǔn)備任務(wù)1:建立顧問工作的聯(lián)盟點評與知識初步的問題｜機會？如何分辨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求？建立聯(lián)盟關(guān)系的要點任務(wù)2:診斷與干預(yù)的整體規(guī)劃知識講座2診斷的基本方法、過程干預(yù)的眾多形式組織診斷與干預(yù)透視圖講解知識總結(jié)與應(yīng)用體驗、學(xué)習(xí)......

新生代員工勝任力模型 深圳：2025年04月11日

企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等課程大綱第一部分 新生代員工之勝任力成長魔方一、個性、價值觀、心智模式1、互動：成長背景與個性2、感悟：環(huán)境與價值觀3、演練：心智模式與行為習(xí)慣二、心態(tài)、能力、思維方式1、討論：新生代員工的心理狀態(tài)2、解讀：新生代員工的能力指數(shù)3、工具：新生代員工的思維方式三、改善工具與解決方......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 深圳：2025年04月12日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示二、搭通道：如何設(shè)計任職資格......

基于業(yè)務(wù)場景的人才盤點與人才梯隊建設(shè) 深圳：2025年04月12日

知識工具化——超過21種模型和工具助你將方法快速復(fù)制到工作中；內(nèi)容精品化——耗時17年積累打造的企業(yè)人才管理方法與工具無保留呈現(xiàn)。本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實操，將內(nèi)......

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HR如何支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 深圳：2025年04月12日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負(fù)責(zé)和參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字技術(shù)正在引領(lǐng)第四次工業(yè)革命2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動新經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機遇不可錯失6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍二、......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課 深圳：2025年04月12日

一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD到底是做什么的1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.企業(yè)中的OD究竟是誰擔(dān)任/角色定位/職責(zé)分工3.企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式4.OD的底層認(rèn)知是什么5.為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大6.組織發(fā)展OD開展工作的兩大核心定位7.創(chuàng)業(yè)期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓......

人才盤點師認(rèn)證課程大綱 深圳：2025年04月23日

模塊一：人才盤點知識導(dǎo)入人才盤點在人力資源管理中的作用及價值開展人才盤點的困難和挑戰(zhàn)人才盤點的類型及操作模式人才盤點項目成功的關(guān)鍵要素人才盤點六步曲【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？【應(yīng)用工具】人才盤點預(yù)備度評估表模塊二：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織盤點戰(zhàn)略洞察組織盤點【應(yīng)用工具】PEST分析模型【應(yīng)用工具】組織診斷問題清......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工作分析與人崗匹配原理及工具實操 主講：徐老師

1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用；3. 掌握崗位說明書編寫的方法；4、了解人崗匹配的原理；5、了解能力素質(zhì)模型的基本內(nèi)涵6、掌握能力素質(zhì)模型建模的工具與方法7、掌握崗位評估的方法與工具培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課堂講授50%+案例分析2......

HRBP之價值呈現(xiàn)和最佳實踐 主講：麥老師

圍繞“轉(zhuǎn)型，賦能，價值，業(yè)務(wù)”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價值驅(qū)動與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。講師擁有近20年頂......

華為人力資源管理實踐 主講：馮老師

在以全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟四大特征為背景的新商業(yè)環(huán)境中，管理企業(yè)人才的能力已成為企業(yè)基業(yè)長青的核心能力。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮人才的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著許多管理者，許多管理者一方面認(rèn)為這應(yīng)是人力資源......

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