深圳績效管理培訓公開課

研發績效管理及激勵機制 深圳：2025年04月09日

隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心業務之一，研發管理也相應成為難題，尤其對研發人員績效的管理，在很多企業不難看到這樣的情形：1.公司制定了以市場為導向的績效管理制度，卻造成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作沒人做；2.人力資源和研發管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，得不到研發人員的認同和理解；3.對績......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 深圳：2025年04月10日

開篇話題：1、人才激勵與發展體系搭建2、績效管理與人才快速發展和領導力提升的關系第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區別？2、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總3、績效管理發展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）4、360評估和OKR是績......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 深圳：2025年04月11日

董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。課程大綱：第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的從戰略到績效的全流程從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向績效管理流程什么是標桿企業認可的績效什么是責任結果導向以客戶為中心是績效來源第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 深圳：2025年04月11日

一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

房地產企業OKR落地24步法 深圳：2025年04月12日

在2020年12月底萬科目標與行動大會上，萬科總裁祝九勝用OKR的方式布置了2021年的工作任務。同時，大會的流程也有顯著變化，所有人不再采用述職式流程匯報，取而代之的是對工作的自問和思考：我的核心目標（Objectives）是什么？關鍵成果(Key Results)是什么？旭輝總裁林峰在2021年新年致辭中提到：&l......

向華為學績效管理：戰略視角下的績效管理 深圳：2025年04月18日

第一章 新時代下企業績效管理的模式轉變1.企業為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）2.企業發展階段與組織績效管理的演變3.新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？4.績效管理到底該如何導向？5.實施績效管理的核心目的是什么？6.績效管理的“能”與“不能”7.不同角色在企業......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 深圳：2025年04月25日

一、認知績效改進的基礎原則卓越企業的成長路徑圖；從績效管理到績效改進；績效改進的RSVP原則；GPS-IE績效改進模型；研討1： 績效管理與績效改進的關系二、識別基于業務邏輯的關鍵問題重新定義“產品”和“問題”；五步驟描述結果性問題；驅動要素VS影響要素；制作部門的&ld......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2025年04月25日

績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水......

績效管理培訓內訓課程

不忘初心基于戰略目標的績效管理體系構建 主講：李老師

績效管理體系是指識別、衡量以及開發個人和團隊的績效，并且使這些績效與組織戰略目標保持一致的持續性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標達成，重在員工開發其達成目標技能和積極導向，而今天的企業卻把如何考評作為績效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區每年的重復上演。原因很簡單，因為多數的企業沒有做到績效管......

銀行網點支行長綜合業績管理能力轉型提升 主講：王老師

1、學會針對金融改革的挑戰提出支行長轉型的關鍵思路；2、掌握制定金融改革下網點支行長轉型的發展模式；3、掌握應對金融改革發展下支行長的六大轉型能力培養；4、應用金融改革下支行長轉型的六大關鍵的發展工具；課程大綱：第一部分、金融改革對銀行的影響與挑戰金融互聯網化對銀行的挑戰與影響一、金融互聯網化對銀行存款的影響；1、在線......

面向項目型組織：《績效管理精要》 主講：文老師

當本課程學習結束時，學員能夠學習、理解和掌握項目績效管理閉環的核心內容，特別是基于項目導向型組織特點去分析績效全過程管理的核心工作要點。掌握關鍵績效指標KPI、平衡積分卡（BSC）在項目考核中的應用技巧。理解績效管理作為組織管理的核心意義所在。【課程大鋼】第一階段：績效管理核心理念和思維框架什么是績效管理績效管理的五大......

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