深圳績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

年度人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案 深圳：2025年01月02日

資格證書：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)《高級(jí)人力資源管理師》國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）......

敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì) 深圳：2025年01月02日

人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響全球績(jī)效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)有效績(jī)效管理的五大考慮因素設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步......

企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年01月03日

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場(chǎng)，中國(guó)人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚(yáng)，人力資源流動(dòng)不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制局部失靈等等棘手的問題。企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？基于薪酬激勵(lì)理論和研究和企業(yè)......

向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制 深圳：2025年01月03日

任正非在華為內(nèi)部說自己其實(shí)就做三件事：第一件事情，就是做文化教員；第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。第三件事情，就是分錢（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。多數(shù)企業(yè)正在面臨的績(jī)效與激勵(lì)......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行 深圳：2025年01月03日

中高層管理人員、人力資源管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：● 明確績(jī)效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程● 學(xué)會(huì)應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率課程大綱：第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理1. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下的困境2......

研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年01月03日

今天，幾乎所有的企業(yè)都在做績(jī)效管理。然而能讓績(jī)效管理真正有效的企業(yè)卻不多，尤其在對(duì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的績(jī)效管理方面，很多公司因?yàn)槿狈?duì)研發(fā)工作及研發(fā)人員的特點(diǎn)的理解，績(jī)效盲目追求量化，使得績(jī)效管理無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。談到激勵(lì)，很多管理者更是簡(jiǎn)單的將其等同于獎(jiǎng)金或晉升。顯然這是一個(gè)重大的誤區(qū)，對(duì)于研發(fā)從業(yè)者，精神的激......

有效運(yùn)用績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工 深圳：2025年01月03日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。課程大綱：一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”......

激活員工：驅(qū)動(dòng)式績(jī)效4+1激勵(lì)方案班 深圳：2025年01月03日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理工作以失敗......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 主講：李老師

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的時(shí)代背景與主要發(fā)展進(jìn)程2.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？3.平衡計(jì)分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來【練習(xí)】：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)梳理4.揭開“平衡”計(jì)分卡神秘面紗？【案例】：BSC在國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用及效......

績(jī)效薪酬激勵(lì)體系建立 主講：蒲老師

員工流失的原因雖然很多，薪酬原因竟然占到60%以上。優(yōu)秀員工都希望自己的表現(xiàn)被認(rèn)可，可以通過薪酬體現(xiàn)出自身價(jià)值。企業(yè)也希望員工的績(jī)效成績(jī)能與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的價(jià)值導(dǎo)向。在這種背景下，“績(jī)效薪酬體系”誕生了。薪酬體系的建設(shè)不僅規(guī)范了企業(yè)管理，更充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性......

創(chuàng)造卓越——管理者認(rèn)知發(fā)展與績(jī)效能力提升 主講：朱老師

許多企業(yè)都很重視管理者認(rèn)知發(fā)展和績(jī)效能力全面提升。但事實(shí)是，很多管理項(xiàng)目難以評(píng)估真正的投入產(chǎn)出比。我們都期待能夠通過管理發(fā)展項(xiàng)目，看到管理者績(jī)效能力提升，賦能和影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效。根據(jù)我們服務(wù)和輔導(dǎo)企業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理培訓(xùn)項(xiàng)目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續(xù)管理者才能真正地做到發(fā)自內(nèi)心地......

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