深圳薪酬管理培訓公開課

年度人力資源規劃、績效考核與薪酬設計方案 深圳：2025年01月02日

第一部分：年度人力資源規劃一、年度人力資源規劃認知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標未能實現1、人力資源規劃的目的2、人力資源規劃的定義3、人力資源規劃的內涵4、人力資源規劃角色分工5、人力資源規劃難點問題與對策二、年度人力資源規劃之員工數量規劃1、勞動定額規劃員工數量2、歷史數據規劃員工數量3、人力資本效率......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 深圳：2025年01月03日

?掌握多種調薪“武器”，豐富HR的調薪手段?學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心?學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃?明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧?學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案?分析發放引發沖突的原因和處理建議?掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用課程......

企業薪酬體系與績效考核綜合實戰訓練 深圳：2025年01月03日

1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式，了解企業績效不可持續的關鍵問題2.掌握“崗效能”一體化，企業與員工共贏發展的薪酬模式的構模原理3.掌握體系設計的實務技術，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能......

銷售人員的獎金方案測評診斷與分析應用 深圳：2025年01月03日

在企業里，銷售團隊是眾所周知人數多，流動率高，同時給公司帶來直接經濟效益的重要部門。有管理者說過，有多少種類型的企業，就有多少種類型的銷售人員，而有多少種類型的銷售人員，相對應也有不同類型的報酬制度。對管理者來說，銷售人員的獎金激勵問題一直是企業薪酬管理中的重要課題，更是影響企業人才管理的一大難題。有的企業獎金低，人員......

3E薪資設計與薪酬管理 深圳：2025年01月03日

一、薪酬體系框架1.薪酬的公平和激勵要點2.全面薪酬管理3.薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法4.3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設計思路講解5.3E薪資體系，即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。6.與“薪點制”比較的優勢和共性二、崗位價值與崗位定級辦法1.第一個......

“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設計 深圳：2025年01月03日

隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態。企業面臨著人力資源結構的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。企業要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發展核心員工呢？鄧老師基于薪酬激勵理論和研究......

薪酬體系設計方案班 深圳：2025年01月03日

欠缺薪酬全盤專業能力HR目前想搭建專業化薪酬體系設計的企業向全面掌握薪酬設計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題的企業一把手，企業中高管希望帶領業務、團隊長遠健康可持續發展的企業創始人/CEO/管理者課程大綱第一部分：全面診斷做預案1、薪酬設計的本質是什么2、薪酬激勵體系六維診斷模型3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-......

基于崗位能力的薪酬激勵體系設計 深圳：2025年01月03日

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企......

薪酬管理培訓內訓課程

戰略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員......

共贏薪酬戰略—高思祿 主講：高老師

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。【培訓收益】：1.了解國際雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵......

國有企業薪酬管理政策與實務 主講：徐老師

從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業市場機制發生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能......

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