深圳人事管理培訓公開課

HRBP卓越的業務伙伴之道：關鍵思維與角色定位 深圳：2025年01月02日

人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等課程大綱【關鍵思維篇】一、正確的定位1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后2、案例：萬科優才項目的4-4-2陣型3、研討：責任視角的體系改善4、案例討論：新晉主管帶團隊的煩惱二、從關注專業活動，到關注成果1、跨界：豐田生產方式的核心邏輯2、案例：為何80%的勝任力模型項......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 深圳：2025年01月02日

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議......

向HW學人力資源管理 深圳：2025年01月03日

寶潔前董事長Richard Dupree曾經這樣說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”此話再一次說明了人力資源在每一家企業中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰......

向華為學人力資源管理 深圳：2025年01月03日

企業經營者、高階主管及人力資源主管課程收益:1.掌握戰略人力資源管理的基本理論和知識體系2.戰略人力資源運作體系的實際案例理解與分享3.學習HW戰略人力資源管理的先進實踐4.針對企業的實際問題，講師的個別輔導課程大綱:一、企業的核心能力與人力資源1.企業的可持續性發展與核心能力2.人力資源是企業核心能力的源泉案例分享：......

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 深圳：2025年01月16日

掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。課......

如何建構有效的HRBP體系 深圳：2025年01月16日

企業經營者、總經理、人力資源經理等課程大綱第一模塊：前言√ 大環境的演變：HR的時代√ HR的演變趨勢√ HR角色與責任的轉變第二模塊：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP對企業的意義√ HRBP的三大類型第三模塊：做好HRBP我們要做些什......

非人力資源經理的人力資源管理訓練 深圳：2025年01月16日

企業總經理、副總、部門經理、主管、以及儲備干部課程大綱：第一天內容導論：您注重“人”嗎？您對您部門的全體員工了解程度如何？您了解您的部門同事的家庭情況嗎？如果您的員工最近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您部門目前的核心人才是誰？您目前最需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才......

人力資源戰略與規劃體系 深圳：2025年01月17日

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者課程大綱：1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 ......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 主講：張老師

人力資源是企業的第一資源，企業的競爭在本質上就是人才的競爭；企業人才的競爭不只是單個人才的競爭，更是人才團隊的競爭。作為部門領軍人物的管理者，他的核心任務是領導、培育和激勵下屬團隊努力達成公司目標，因此，除了具備專業指導下屬、人格影響下屬的能力之外，一個優秀的管理者必須具備以人為本的正確管理理念，懂得人力資源管理的基本......

非人力資源管理者如何管理人力資源 主講：王老師

在企業中，每個層級的管理者的工作任務都有三個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理，三是經營財務管理。大多數人認為，只有人力資源部門才會負責人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經理（財務、生產、銷售等職能部門的經理，即直線經理。本課程所談到的非人力資源經理即直線經理。）也應該具備人力資源管理的專業知識，否則就......

事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業單位企業化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統思考1......

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