深圳目標管理與績效考核培訓公開課

績效目標5步達成--情境沙盤 深圳：2025年04月13日

通過情境沙盤體驗目標管理各環節的重要性掌握目標達成5步方法掌握5步對應工具，并通過實戰演練，優化自己的目標管理動作。學員對象：決定企業關鍵業績的企業高管、各部門經理、主管課程大綱第一單元：開場熱身與知識問答?相互認識，建立連接?組建團隊，制定規則?目標與績效管理知識問答第二單元：目標管理方法工具?目標與績效管理五大環節......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年05月15日

企業各級人員課程背景：企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2025年05月16日

工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設定 與關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的"黃金準則"與現場實施5、設立與分解目標的十二個步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標7、......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2025年05月22日

在這個迅速變化的商業世界中，有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了......

高效率目標管理與計劃執行 深圳：2025年06月27日

中高層干部授課方式課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年06月27日

培訓內容根據管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元，與工作最為相關的管理技能的學習，幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識，籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度，使公司的中堅干部一次......

高效率目標管理與計劃執行 東莞：2025年04月11日

課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與績效管理演練 主講：楊老師

績效考核，為什么業務團隊總是不理解，領導總也不支持。績效考核，想說愛你不容易!人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”!業務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”!員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”!很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績......

管理干部的目標管理與輔導激勵 主講：馬老師

讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；讓管理干部深刻理解目標管理的內涵及價值，并積極有效的改變工作模式；掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；從項目規劃到執行、細節、創新與變革的方法。項目績效達成的控制與落實管理者實現目標達成的內在驅動力。培訓對象企業管理者......

VUCA時代的目標與計劃管理角色、流程、方法與工具 主講：鄧老師

德魯克目標管理+華為最佳實踐學習收獲：1.幫助管理者樹立起正確的目標與計劃管理理念；2.系統掌握目標與計劃管理的原則、流程、方法與工具；3.統一大家的目標與計劃管理工作方法。學習成果：1.統一思想，統一工具，達成目標與行動共識；2.制訂出部門工作目標與工作計劃初稿。課程大綱：一、VUCA時代管理者的目標管理角色1.VU......

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