深圳人力資源培訓公開課

HRBP卓越的業務伙伴之道：關鍵思維與角色定位 深圳：2025年01月02日

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 • 德魯克、戴維 • 尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐。2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。3、以案例體驗促進思維轉變：精選萬科、聯想、......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 深圳：2025年01月02日

總監、各部門經理、人力資源專業人士。課程特色1、課程在人才識別方面提供了全面的視角，詳細講解人的要素和變化規律，同時在提問技巧方面講授了五種以上專業級的問法，幫助學員切實解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題；2、課程內容經過講師18年的潛心研究和實踐，分享了一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術；3、采用......

培訓需求分析與年度計劃制定 深圳：2025年01月02日

培訓需求分析和制定年度培訓計劃是任何培訓管理專業人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內容包括從哪里開始進行培訓需求分析，如何進行數據收集和需求分析，如何編寫培訓需求報告，制定公司培訓戰略，形成年度培訓規劃和計劃，并對培訓計劃的實施進行科學的監督管理等核心技能的訓練。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓需求分......

年度人力資源規劃、績效考核與薪酬設計方案 深圳：2025年01月02日

第一部分：年度人力資源規劃一、年度人力資源規劃認知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標未能實現1、人力資源規劃的目的2、人力資源規劃的定義3、人力資源規劃的內涵4、人力資源規劃角色分工5、人力資源規劃難點問題與對策二、年度人力資源規劃之員工數量規劃1、勞動定額規劃員工數量2、歷史數據規劃員工數量3、人力資本效率......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 深圳：2025年01月02日

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議......

敏捷績效管理之系統設計 深圳：2025年01月02日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現......

全國企業管理咨詢師（MC）職業技能培訓班 深圳：2025年01月02日

申報條件申報管理咨詢師職業技能評價，應具備以下條件：1、取得大學專科及以上學歷；2、從事管理咨詢及相關業務工作3年以上；3、參與完成5個以上管理咨詢項目，并取得明顯效果。申報材料1、《管理咨詢師（MC）職業技能評價申請表》；2、身份證、學歷（學位）證明掃描件；3、職稱或職業資格證明掃描件；4、1份管理咨詢案例（附咨詢合......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 深圳：2025年01月03日

企業負責人、HR負責人、財務課程大綱一、年度調薪、獎金發放的概念及認知1、小組討論：我們對年度調薪及獎金發放的認知，激發學員對主題的連接。2、人力資源管理4P架構3、年度調薪及獎金發放的概念及意義4、年度調薪及獎金發放的目的和本質二、年度調薪的策略及技巧1、 企業年度調薪的主要考慮因素1) 市場物價水平2) 行業地區薪......

人力資源培訓內訓課程

慧眼識人：高效招聘與精準面試 主講：李老師

企業用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。【課程收益】培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。【課程目標】1) 建立正確的甄選與用人理念2) 了解系統化的人才選拔任用流......

金牌面試官課程 主講：劉老師

1.掌握人才應用的核心理念；2.掌握招聘的基本流程、思路與依法；3.掌握簡歷篩選的各種技巧；4.掌握面試提問技巧；5.掌握拆穿對方謊言技巧；6.掌握行為面試法應用原理與技巧；7.掌握無領導小組面試原理、流程、步驟、方法；8.掌握多種人才測評技術；【適合對象】：人力資源部工作人員，用人部門負責人【課程大綱】：第一部分 招......

華為人力資源管理最優實踐 主講：傅老師

一個完全意義上的民營企業，能夠在33年的時間里快速成長為全球通信行業的領導者。華為的成功為中國企業不再依賴低勞動力成本優勢而是憑借技術創新與人才驅動成為具有全球競爭力的企業樹立了榜樣，改變了中國企業在世界的形象。華為的管理思想和華為成功的人力資源管理最優實踐無疑對中國企業乃至世界企業的成長和發展具有標桿價值，但很少有人......

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