深圳職業技能培訓公開課

如何讓PPT輕松制作及完美演示 深圳：2025年04月09日

?掌握優秀設計習慣、設計邏輯；?整體設計美化、多媒體應用、完美演示與演講；?提高工作效率，掌握實用快捷技巧；?改變固有思維理念，嘗試新的工作方式；?善于思考，獲得靈感，找尋自我提升空間；課程對象?了解 Microsoft Office 辦公軟件?有一定的 Microsoft Office 辦公軟件使用經驗課程大綱一、讓......

Office—企業應用經典 深圳：2025年04月10日

一：掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；模塊1 高效準確的公式計算? 公式建立的方法? 運算符匯總? 公式地址引用? 常見錯誤信息? 三維公式的應用模塊2 函數高級應用? 常用條件統計函數的應用：COUNTIF/COUNTIFS/ SUMIF/SUMIFS? 邏輯函數：IF函數的嵌套應用? 查找引用函數......

PCBA工藝缺陷診斷分析、制程管控及案例解析 深圳：2025年04月11日

PCBA事業部總監，SMT廠長，DIP技術廠長，工藝工程經理/主管，NPI經理/主管，SMT生產部經理/主管，品控經理/主管，Mfg主管，NPI經理/主管，NPI工程師,PE(制程或產品工程師)、QC/QE/QA, PQE,PQC,IPR工程師、DIP工程技術人員、SMT工藝/工程人員、PTE測試部技術人員等。課程特點......

電子產品的實用清洗、點膠、三防工藝技術與案例解析 深圳：2025年04月11日

一、清洗、點膠、三防等工藝對高可靠性電子產品的影響不清洗：PCBA上錫珠、PCB板的微蝕、白斑、電遷移、錫須、晶枝生長及短路，涂覆后的汽泡、空洞、膠粘強度下降、灌封和填充毛細效應降低等；不點膠：元器件受熱應力和機械應力作用，尤其是對于重量較大的器件，無膠的支撐,在惡劣工作環境下，更容易使產品產生失效的風險。二、電子產品......

Excel在人力資源的高效應用 深圳：2025年04月11日

知識經濟時代，企業間的競爭實質上是人才的競爭，以人為本是企業成功的重要因素之一。作為企業的人力資源與行政管理，更多的工作在于按照公司的戰略做好員工的招聘、績效考核、培訓等工作，以便配合公司更好的實行企業戰略與發展方針。雖然許多大中型企業有人力資源管理系統，但是在更多的時候還是需要結合Excel表格工具來管理整個企業的人......

心動力?情緒壓力管理訓練 深圳：2025年04月12日

你是否曾遇到：績效不璋，工作壓力山大，企業經營壓力大，客戶服務要求更高，導致工作壓力增加；恐懼未來，焦慮不堪，精力難以集中？情緒反復？睡眠質量不高？婚姻家庭兩性關系的壓力，親子教育的壓力，以及婆媳相處的壓力？工作壓力無法宣泄，有發脾氣、與同事甚至客戶產生沖突的情形，甚至用離職解決問題？……當......

Power BI數據分析與可視化實戰 深圳：2025年04月12日

Power Business Intelligence Desktop商業智能分析桌面版軟件，以下簡稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數據探索和交互式報告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強大的技術背景，只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業大數據分析及可視化。它是構建在微軟Azu......

信息安全保密管控實務—基于信息安全的企業保密管理三位一體管控體系研修班 深圳：2025年04月13日

引子：一張圖片泄密給我們的啟發---數字化檔案及信息泄密案！開篇、信息安全從保密開始1） 何謂保密？為何要保密？2） 保密的歷史沿革、保密及保密工作的定義3） 保密的必要性和重要意義4） 數字化轉型下企業保密工作面臨的形勢與挑戰互動：保密從哪個朝代開始？---上篇、國家秘密及企業秘密的專業基礎引子：何謂秘密？何謂信息安......

職業技能培訓內訓課程

宣傳隊與企業電視臺打造訓練課程 主講：彭老師

2021年是我們偉大的中國共產黨成立一百周年，同時也是“十四五”工作規劃的開局之年，做好黨的建設工作意義重大。其中加強企業黨建文化建設、認真抓好黨員干部的培訓教育工作成為不少企業的當務之急。傳統媒體的宣傳方式已經無法吸引新一代的員工，不利于黨組織和團組織的發展，能采用年輕員工喜歡的方式進行黨建團......

不急不吼，輕松養出好孩子 主講：何老師

孩子起床上學拖拖拉拉，家里“兵荒馬亂”，怎么辦？每天催催催，讓他早點上床睡覺，怎么這么難？孩子愛撒謊，原因竟然出在家長身上？父母天天使用手機，怎么才能讓孩子不沉迷手機游戲？飯來張口，衣來伸手，這樣的孩子如何學會獨立思考？孩子不愛練琴，我該堅持還是放棄？孩子不愛學習只想玩，我該拿他怎么辦？別著急，......

OKR的思維、原理、工具 主講：劉老師

?不知道如何確定公司的關鍵目標?不知道如何把公司的目標與員工的目標銜接起來?不知道如何將公司目標分解為部門、崗位的目標?講OKR錯誤理解為就是一種績效管理方法培訓后感受與關鍵收獲?感受：目標錯了，就全錯了?知道：每個公司的OKR都不會一樣。不能照抄?掌握：OKR的思維邏輯、原理?掌握：OKR工具的使用培訓對象：?中高層......

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