深圳財務管理培訓公開課

稅收籌劃、稅務稽查重點與企業防范實務典型案例解析 深圳：2025年01月02日

稅收負擔的輕重直接關系到企業實得利益的多寡，由于對稅務管理不夠重視，很多企業到最后才發現自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應對良策。公司想要節省稅務成本，但不知該從何處入手，稅務籌劃究竟怎么做？聽說不同的貸款結算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進一出影響稅額不小，怎么讓業務部門配合修改合同條款？稅收政策不......

建筑與房地產企業增值稅發票稅務風險管理 深圳：2025年01月02日

本課程聚焦增值稅發票稅務風險，結合實例，全面分析企業發票管理實務中可能遇到的風險，并提供應對方法以及增值稅節稅技巧；為幫助企業有效防范和化解稅務風險，特舉辦“建筑房地產企業增值稅發票稅務風險管理”高級研修班課程收益本課程具有極強的實用性和可操作性，舍棄了枯燥乏味的理論知識，將稅法融匯于案例之中，......

財務經理溝通能力突破 深圳：2025年01月03日

傳統財務職業素養下培養出來的經理人，理智、謹慎、保守，不善言談；但對于財務經理人來說，看若干溝通技巧的書，聽無數名人演講的課，效果幾乎=0。溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場景，熟悉各種路數，形成自信的氣場，水到渠成，才能突破！怎么辦？現在開始改變自己，跟隨我們一起，經歷三天封閉訓練，放大膽子練一練，徹底顛覆對溝通......

基于價值鏈的財務管理-業財融合 深圳：2025年01月03日

模塊一：如何認識業務財務的價值，先想清楚。1、企業財務管理將面臨什么樣的挑戰？2、財務人員未來職業將面臨哪些挑戰？3、業務財務的的主要價值在哪里？-這決定了你的工作方向4、財務到底如何參與業務？-這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。模塊二：業務財務會導致財務組織結構發生哪些變化？1、原來的財務布局還合適嗎？2、如何思考......

全面預算管理與控制2天 深圳：2025年01月03日

全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算，已成為企業不可或缺的管理手段，在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。《全面預算管理與控制》課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的......

公司財務分析與財務風險防范實戰訓練 深圳：2025年01月03日

企業總經理、高管、財務人員及相關人員等。課程大綱：第一講：對財務管理的重新認識1、財務管理概述2、財務管理管什么3、財務管理的主要作用4、財務管理的價值體現第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯一、財務報表閱讀1、財務報表為我們提供了哪些信息2、三張財務報表之間的關系3、管理報表指標的表達4、公司各項經營活動如何在報表......

企業財務報表閱讀與報表分析 深圳：2025年01月03日

您是否對財務報表的數據頭痛?您是否拿到財務報表卻不知從何看起?你是否只是關注企業利潤而不會分析利潤從何而來?你是否清楚企業存在哪些風險?財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發掘出企業的秘密? 如何透視三大報表來直視企......

財務總監特訓營 深圳：2025年01月03日

專為中國中小民營企業量身設計，由黃麗霞老師研發并主講，全程實戰教學并結合最落地的企業案例，讓參加學習的企業全面、輕松掌握財務理論知識和實戰技巧，對財務總監實踐工作中的關鍵點、難點嚴格篩選，及對財務總監能力素質模型進行反復錘煉，現場碰撞出適合企業的財務方案，實現財務指導業務、利潤倍增，形成卓有成效的財務落地系統。授課收益......

財務管理培訓內訓課程

阿米巴財務管理課程 主講：楊老師

1、理解阿米巴損益表、效益核算表等管理會計報表2、理解管理會計的核算基本原則與方法3、掌握阿米巴經營模式下的業績核算方法<培訓大綱>一、阿米巴經營與管理會計報告體系1、家庭收支帳本2、了解財務三大報表3、解讀部門邊際損益表4、阿米巴業績評估財務與非財務指標5、解讀阿米巴單位時間效益核算表二、管理會計核算的基......

融資租賃業務資產管理與風險控制 主講：雷老師

掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求掌握融資租賃業務流程掌握融資租賃業務的資料清單、主要參數及價款支付掌握12種主要的融資租賃業務模式（操作流程、優點、適用范圍、文件要求及風險提示）掌握融資租賃業務的全過程風險管理（事前、事中、事后）全面掌握融資租賃業務的擔保方式及注意事項課程對象融資租賃業務管理人員（包括經理、總監......

高級財務分析沙盤模擬 主講：王老師

本課程屬于商業模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業，參加訓練的學員分成6個組，成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5千萬的企業，學員通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能......

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