深圳研發管理培訓公開課

python+人工智能高級實戰培訓班 深圳：2025年01月02日

1.機器學習+深度學習面面俱到，算法與實踐相結合;2.錄播課程隨到隨學，直播答疑后顧無憂;3.提供所有數據與代碼，輕松復現;4.風格通俗易懂，適合快速上手。課程大綱:第一天上午第一模塊：Python必備庫快速入門1.Python語言基礎快速入門2.科學計算庫Numpy3.數據分析處理庫Pandas4.可視化庫Matpl......

Android APP開發架構應用實戰培訓班 深圳：2025年01月02日

Android 課程 （3天）第一天上午Android課程（一）第1單元：Android系統整體介紹（1）系統的架構（2）各主要版本介紹(2.3 3.0 4.0 5.0 6.0)（3）手把手搭建開發環境（Windows、Mac、Linux）第2單元：Android開發簡介（1）工程的目錄結構講解（2）工程清單文件分析（......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 深圳：2025年01月02日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......

產品測試管理、方法與工具實戰訓練 深圳：2025年01月03日

一、案例分析二、產品測試管理概述1.業界公司在產品測試管理中常見的問題分析2.產品開發流程介紹3.測試業務在公司質量管理體系中的位置4.什么時候開始進行研發質量策劃活動？5.在產品研發過程中的質量策劃活動點有哪些？；1)概念階段：做那些質量策劃活動、如何做；2)計劃階段：做那些質量策劃活動、如何做6.案例講解1)研討：......

向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創） 深圳：2025年01月03日

經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能......

卓越的研發團隊管理高級實務—從合格到優秀 深圳：2025年01月03日

研發經理、研發組長、研發項目經理、研發團隊骨干課程大綱單元一：高效的時間管理【單元目標】引導團隊管理者建立“要事第一”的工作習慣，提高個人和團隊的工作效率。【單元內容】時間管理重要性（了解個人及團隊時間管理現狀，識別差距）《皮埃爾的一天》通過視頻導出團隊管理者的典型工作場景，思考哪些方面可以做的......

研發項目管理基礎與實戰 深圳：2025年01月03日

通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：1. 深刻理解提升產品項目效率的三個維度（體系、組織、能力），理解自己在這個體系中的定位和價值；2. 系統認識到項目團隊的作用，企業人人都是項目管理者，合力才能發揮最大作用，幫助大家深刻理解，并系統認知；3. 掌握項目管理過程中（啟動、計劃、實施、監控、收尾）所使用的先進的......

研發績效管理與員工激勵實戰訓練 深圳：2025年01月03日

序言：你真的理解績效嗎？?真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發點?案例：績效主義害了索尼?為什么多數公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？?為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？?幾個與績效密切相關的問題?戰略與績效的關系?企業文化與績效的關系?流程與績效的關系?組織結構與績效的......

研發管理培訓內訓課程

向華為學習：優秀中基層管理者孵化營 主講：樊老師

研發三大核心人才訓練營（研發中基層管理者孵化營、研發項目經理速成營、產品經理特訓營）系列課程是講師在華為任職十年（2003年-2013年）間從工程師、項目經理到金牌PDT開發代表和產品經理的真實寫照。為了讓本系列課程所涉及的內容更充實、更接地氣、更具有可復制性，講師歷時2年多，與十多位華為在職或離職的優秀研發主管、項目......

產品生命周期管理流程及方法 主講：何老師

總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、產品管理部部長、總工程師、技術總工、研發/技術總監、市場總監、項目經理、產品研發骨干工程師等。【課程大綱】模塊一、PACE總體框架和核心思想1.PACE的框架1)PACE的框架2)IBM轉型和IPD3)華為轉型和IPD2.PACE核心思想3.產品端到端流程（E2E）4.產品開發管......

用戶思維—洞察用戶的真正需求 主講：聶老師

在后產品迭加后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業，更加艱難。隨著科技不斷的進步，大數據在各個領域的應用，企業管理層很容易因為過于迷信科技而忽視了對人的理解。產品/服務都是為用戶做事，滿足用戶需求，使用戶從中受益，從而企業獲得收益。梳理商業創新史，我們發現，在創新的早期階段，創業成功的首要因素是精準定義了用戶需求......

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