深圳跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

橫縱拉通——跨部門(mén)溝通與協(xié)作 深圳：2025年04月11日

1.認(rèn)識(shí)到本部門(mén)認(rèn)識(shí)的狹礙性2.跨部門(mén)溝通問(wèn)題的客觀性3.從幾個(gè)“跨越”開(kāi)始提高跨部門(mén)溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧4.掌握做好跨部門(mén)溝通時(shí)，重要疑難項(xiàng)目溝通中群策群力的技術(shù)課程對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程大綱：第一單元：“部門(mén)墻”概述1......

打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通與協(xié)作訓(xùn)練班 深圳：2025年04月24日

1.認(rèn)識(shí)跨部門(mén)合作的常見(jiàn)障礙與挑戰(zhàn)，正確看待跨部門(mén)合作過(guò)程中的沖突2.了解達(dá)成跨部門(mén)合作關(guān)系的三種策略3.建立跨部門(mén)日常運(yùn)作機(jī)制，建設(shè)和運(yùn)用跨部門(mén)影響力4.掌握跨部門(mén)協(xié)商的步驟、技巧和重要原則5.掌握關(guān)鍵原則，達(dá)成真正的跨部門(mén)雙贏合作課程大綱：第一章：跨部門(mén)合作為何會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？1.組織成功的兩因素聰明---戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門(mén)溝通與協(xié)作 深圳：2025年04月25日

各職能部門(mén)主管\經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)員工及骨干員工（亦適用于需提升溝通管理能力的員工及管理者）。課程大綱一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者（......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作—推倒“部門(mén)墻”，讓溝通更順暢 深圳：2025年04月29日

本課程通過(guò)影片學(xué)習(xí)、案例討論、角色扮演、討論、游戲等教學(xué)方式，找到跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法，從而建立幸福的協(xié)作組織。培訓(xùn)受眾:組織內(nèi)各部門(mén)管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門(mén)協(xié)同中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)掌握本組織協(xié)同的關(guān)鍵要素制定合適的組織協(xié)同提升行動(dòng)計(jì)劃課程大綱:第......

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理 上海：2025年05月29日

一、走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)1.了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運(yùn)營(yíng)本質(zhì)基礎(chǔ)。2.什么是運(yùn)營(yíng)？我們?cè)撨\(yùn)營(yíng)什么？3.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的崗位分工與工作職責(zé)4.平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備的能力和素養(yǎng)二、運(yùn)營(yíng)方法論概述1.通過(guò)3P理論深入了解運(yùn)營(yíng)2.通過(guò)產(chǎn)品分析、用研等方法來(lái)確定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的方法。3.考量運(yùn)營(yíng)結(jié)果的指標(biāo)4.運(yùn)營(yíng)工作中用到的工具三、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)關(guān)于......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員課程大綱第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5......