深圳工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 深圳：2025年05月17日

一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領(lǐng)域2.工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項目生命周期-工程建設(shè)項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項目管理與承包商項目管理差異-項目管......

房地產(chǎn)工程項目管理培訓(xùn)：工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同 珠海：2025年05月17日

房地產(chǎn)項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、采購線核心管理骨干課程大綱：一、概述1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容2、跨界協(xié)同的定義3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同1、項目發(fā)展計劃管理（1）項目發(fā)展總進(jìn)度計劃（2）項目專項工作計劃（3）項目發(fā)展計劃管理的層次（4）項目發(fā)展計劃管理的具體落實形式（5）項目發(fā)展計......

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 廣州：2025年05月27日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點分析和PMP實戰(zhàn)攻略 長沙：2025年06月21日

引言*PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介*學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法*項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征*項目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項目管理“管什么？不管什么？”*PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理*項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制......

PDCA-績效管理 廣州：2025年06月20日

（一）單元：PDCA績效管理的作用和任務(wù)1．了解PDCA績效管理的四個步驟，發(fā)現(xiàn)績效管理流程中的常見問題。2．績效管理的五大原則3．績效管理誤區(qū)：負(fù)面思考 VS. 正面思考4．績效管理誤區(qū)：消極被動VS. 積極主動5．績效管理誤區(qū)：越級管理6．績效管理誤區(qū)：績效管理不公平降低員工滿意度（二）單元：績效目標(biāo)的設(shè)定1．了解......

情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場卓越關(guān)系 北京：2025年06月19日

第一講：烏卡時代的領(lǐng)導(dǎo)力新思維基本目標(biāo)：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與情商的關(guān)系一、第五力左右團(tuán)隊成敗團(tuán)隊討論：一個高凝聚力高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊有哪些核心特質(zhì)？1. 這些特質(zhì)提示了什么？2. 第五力是衡量一個團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵因素3. 第五力對績效的影響4. 第五力對團(tuán)隊文化的影響5. 第五力與團(tuán)隊領(lǐng)袖的關(guān)系案例：著名中醫(yī)李可的環(huán)境診斷論二、領(lǐng)......