深圳人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳：2025年04月07日

從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的4大困境困境一難共識(shí)：老板看到的全是機(jī)會(huì)，下面看到的全是困難困境二難落地：戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，缺乏具體、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃困境三難支撐：戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰(zhàn)略變成了一紙空文困境四難執(zhí)行：槍聲一響，規(guī)劃作廢，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干課程收益：統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法......

業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 深圳：2025年04月09日

01原汁原味，經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學(xué)員身臨其境，近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；02完整演繹，系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘官與面試官認(rèn)證項(xiàng)目已成功應(yīng)用于星巴克、民生銀行、平安壽險(xiǎn)、蘇泊爾等多家財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司；03實(shí)例引導(dǎo)，迅速掌握課......

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動(dòng)高質(zhì)量的增長(zhǎng) 深圳：2025年04月10日

一.高質(zhì)量的增長(zhǎng)＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動(dòng)“不確定時(shí)代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會(huì)？方向?qū)α耍掳牍Ρ叮环较虿粚?duì)，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。有戰(zhàn)略沒行動(dòng)，績(jī)效等于零，有行動(dòng)......

向華為學(xué)習(xí)-翻倍增長(zhǎng)——向標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略到業(yè)績(jī)倍增的管理制度 深圳：2025年04月10日

4月15日上午（09:00-14:00）08:00-09:00簽到 王 旭 東09:00-09:15主持人啟動(dòng)+介紹課程+介紹專家09:15-10:45戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）10:45-11:40茶歇11:40-12:00戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）集體合影+午餐+午休下午（14:00-17:30）14:00-15:30戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）......

高效人士的心態(tài)管理 上海：2025年04月29日

希望在職場(chǎng)上有所成就的企業(yè)員工課程收益協(xié)助學(xué)員樹立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價(jià)值保持一致輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進(jìn)而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)學(xué)員的正確的職場(chǎng)行為、工作責(zé)任感，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度有效引導(dǎo)學(xué)員找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，提升工作動(dòng)力課程大綱第一模塊：職場(chǎng)幸福在哪里？&radic......

制造業(yè)-寒冬時(shí)代下的成本管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)與案例解析 上海：2025年05月15日

1、系統(tǒng)性地對(duì)成本進(jìn)行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了銜接，聽眾能從各個(gè)層次上發(fā)現(xiàn)管控成本的重點(diǎn)。2、課程從實(shí)務(wù)角度深刻解讀了成本核算方法與成本分析方法，并將其加以拓展與延伸，使之更好地為成本管理服務(wù)。3、來自制造業(yè)不同行業(yè)的嘉賓(金屬加工制造、電機(jī)制造、汽配及整車生產(chǎn))，講解真實(shí)案例......