深圳企業(yè)控制培訓(xùn)公開課

醫(yī)藥衛(wèi)生計生行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價 深圳：2025年01月02日

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生計生行業(yè)單位如何開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價1.《內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》評析；2.定性和定量相結(jié)合的評價指標(biāo)；3.每一個指標(biāo)的評價要點、詳細(xì)含義及評價操作方法；4.如何參考指標(biāo)體系中列明的評價要點、詳細(xì)含義，根據(jù)相關(guān)資料和有關(guān)憑據(jù)，按照操作方法對指標(biāo)是否符合要求進(jìn)行檢查、評分；5.如何使用內(nèi)部控制基礎(chǔ)性......

經(jīng)營戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)課程 深圳：2025年01月03日

第1講 戰(zhàn)略執(zhí)行體系基本概念理解培訓(xùn)重點：正確理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系的基本概念及結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略不能有效地執(zhí)行、不能完全落地的原因 及解決舉措。重點講解戰(zhàn)略執(zhí)行體系的整體結(jié)構(gòu)及彼此之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略逐層分解KPI并以Champion、改進(jìn)項目為具體推進(jìn)舉措，使得戰(zhàn)略落地的過程。分享優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例1.經(jīng)營戰(zhàn)略定義、種類......

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計優(yōu)化與組織績效 深圳：2025年01月03日

在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)的，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力的策略。根據(jù)研究資料顯示，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班 深圳：2025年01月03日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為中心？流程管理是構(gòu)建企業(yè)成長能力和競爭優(yōu)勢的內(nèi)功管理者的角色轉(zhuǎn)變與變革責(zé)任——用流程打開業(yè)務(wù)，用對標(biāo)提升績效2.流程建設(shè)的急迫性企業(yè)......

高管股權(quán)激勵實戰(zhàn)研修班 深圳：2025年03月14日

最實戰(zhàn)的講師：十幾年資本市場一線工作經(jīng)驗，早期參與多個國企改制、MBO項目，近10年操作近70個上市公司股權(quán)激勵及中小民營企業(yè)股權(quán)激勵項目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗。最系統(tǒng)的課程設(shè)置：本課程從股權(quán)激勵理論、設(shè)計路線圖、激勵模式的選擇、員工持股模式的選擇（獨家）、并把股權(quán)激勵引升到與貴司資本運(yùn)營相結(jié)合的高度。最生動的課程：非引述知......

活動策劃與管理 北京：2025年01月16日

第一天：知識武裝，戰(zhàn)斗準(zhǔn)備知其然——營銷傳播新趨勢權(quán)利的轉(zhuǎn)移80后一代的新消費行為體驗時代的到來營銷2.0——從5P到ABCDE傳統(tǒng)的AIDMA到互聯(lián)網(wǎng)背景下的AISAS知其所以然——理論知識ABC傳播學(xué)消費心理學(xué)組織行為學(xué)不是活動是生活&mdas......