深圳企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年05月08日

一、財(cái)務(wù)的目標(biāo)1、 記賬只是手段，管理控制才是目的2、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表3、 財(cái)務(wù)分析的常用方法4、 案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)二、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、 巴菲特投資理念的財(cái)務(wù)分析管理上的完美詮釋2、 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義3、 綜合案例......

贏在稅收—企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 深圳：2025年05月15日

1、你知道稅收影響到企業(yè)的生存與發(fā)展嗎？ 5.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中你有沒(méi)有忽視稅收？（1）稅收已經(jīng)影響到企業(yè)的生存與發(fā)展 （1）是購(gòu)買還是委托加工？（2）企業(yè)做大做強(qiáng)靠銀行，賺多賺少看稅收 （2）到底應(yīng)該和誰(shuí)簽合同？（3）我們需要一個(gè)公平的納稅環(huán)境 （3）業(yè)務(wù)分離挽回巨額損失2、帶您走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū) （4）直接采購(gòu)還是代......

從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng) 深圳：2025年05月29日

HRD、各級(jí)直線經(jīng)理、人力資源管理人員。課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)案例分析：天下武功，唯快不破一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的發(fā)展異端環(huán)境1．環(huán)境壓力1）企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析2）新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)比，行動(dòng)大于思想。視頻分析：刻舟求劍故事分析2．資源制約人力資源軟實(shí)力缺失之殤？3．文化缺失1）企業(yè)生存之道2）......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 深圳：2025年06月09日

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理文化深度洞察經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)與征兆，提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力在企業(yè)中夯實(shí)建立并優(yōu)化風(fēng)控防線，充分管制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安穩(wěn)落地學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)處不在海鑫鋼鐵......

凝心聚力——激活個(gè)體與授權(quán)藝術(shù) 上海：2025年04月30日

第一講：成功激勵(lì)一、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1. 管理VS領(lǐng)導(dǎo)2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)要素現(xiàn)狀分析：現(xiàn)時(shí)期企業(yè)及員工管理3. 領(lǐng)導(dǎo)者的思考小組討論：我們現(xiàn)在的激勵(lì)做法二、激勵(lì)理論1. 激勵(lì)的原理2. 馬斯洛：五大需求層次理論3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”4. 赫茲伯格：“激勵(lì)......

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能 上海：2025年06月14日

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言......