深圳流程管理培訓(xùn)公開課

保障企業(yè)商業(yè)成功的LTC流程管理體系運(yùn)作 深圳：2025年05月09日

一、管理體系流程化建設(shè)概述1.從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值2.企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段3.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架二、從線索到回款的由來1.什么是以客戶為中心的流程化客戶關(guān)系管理2.從線索到回款與客戶關(guān)系管理體系的關(guān)系三、業(yè)務(wù)流程與工具1.從線索到回款九大功能領(lǐng)域介紹2.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與解決的問題3.線索管理流程 / 機(jī)會......

基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理 深圳：2025年05月10日

第一部分內(nèi)容：引言：典型銷售場景案例分析第一章：成功銷售要素分析與模型建立1.基于客戶價(jià)值的銷售本質(zhì)2.成功銷售的三個標(biāo)準(zhǔn)3.成功銷售模型4.成功銷售全流程第二章：市場分析與策略制定的“謀”與“策”1.案例分析及研討2.六大類國際市場經(jīng)營要點(diǎn)分析3.市場分析與策略制定之&......

流程管理與優(yōu)化 深圳：2025年05月12日

對于今天的企業(yè)而言，擁有低成本的產(chǎn)品、高科技的技術(shù)，或者知名的品牌等競爭優(yōu)勢，已經(jīng)無法確保企業(yè)的強(qiáng)勢地位持續(xù)。在快速發(fā)展的社會環(huán)境及突飛猛進(jìn)的行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭模式已經(jīng)由“大魚吃小魚”演變成“快魚吃慢魚”。如何提高自身的運(yùn)作效率、降低內(nèi)耗，與外部建立良好的互動關(guān)系......

流程管理——用流程取代制度 深圳：2025年05月28日

掌握流程管理的概念和流程管理是系統(tǒng)化提升組織能力的“唯一”方法；深入理解流程管理的思想與過程方法，對流程管理PDCA循環(huán)有深入的理解；掌握流程規(guī)劃、梳理、建設(shè)思路和方法，能熟練使用流程標(biāo)準(zhǔn)描述工具；對流程績效設(shè)定形成一定的認(rèn)識，并能嘗試在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行流程績效嘗試；掌握流程優(yōu)化方法論，并對流......

供應(yīng)商選擇、評估與管理 上海：2025年05月23日

第一篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇第一章 尋源決策1.尋源定義2.尋源決策3.識別供應(yīng)源的決策方法4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商5.國際供應(yīng)鏈和尋源6.尋源決策的財(cái)務(wù)問題第二章 國際采購尋源問題1.國際采購尋源中的問題2.國際供應(yīng)管理對其他職能的影響3.國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷4.管理國際匯率風(fēng)險(xiǎn)5.國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連第......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳：2025年06月06日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)預(yù)算口徑管......