深圳風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳：2025年04月07日

從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的4大困境困境一難共識(shí)：老板看到的全是機(jī)會(huì)，下面看到的全是困難困境二難落地：戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，缺乏具體、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃困境三難支撐：戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，沒(méi)有資源（人、錢(qián)）支撐，戰(zhàn)略變成了一紙空文困境四難執(zhí)行：槍聲一響，規(guī)劃作廢，原來(lái)怎么干現(xiàn)在還怎么干課程收益：統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法......

業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 深圳：2025年04月09日

運(yùn)籌帷幄，決勝千里：高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯——全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要么是不切實(shí)際的高歌猛進(jìn)，要么是一紙空文的藍(lán)圖愿景，找不到真正為企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略方向：缺乏前瞻性，重視短期利益；缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；缺乏系統(tǒng)性，以&ldqu......

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動(dòng)高質(zhì)量的增長(zhǎng) 深圳：2025年04月10日

1.洞察外部環(huán)境并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；2.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；3.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動(dòng)方向和具體內(nèi)容；4.對(duì)愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識(shí)；5.形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動(dòng)落地解碼工作課程大綱模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動(dòng)的前提1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.經(jīng)營(yíng)的要素3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營(yíng)......

向華為學(xué)習(xí)-翻倍增長(zhǎng)——向標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略到業(yè)績(jī)倍增的管理制度 深圳：2025年04月10日

第一天上午1.統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言什么是戰(zhàn)略沒(méi)有戰(zhàn)略長(zhǎng)不大，戰(zhàn)略不更新走不遠(yuǎn)華為30年做到年收入8000億，對(duì)我們有什么啟示？華為核心經(jīng)驗(yàn)Top3：戰(zhàn)略準(zhǔn)+分錢(qián)好+美國(guó)鞋戰(zhàn)略的初心和原點(diǎn)（愿景、使命、價(jià)值觀）核心價(jià)值怎樣才有力量？以客戶為中心？2.識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)市場(chǎng)洞察在解決什么問(wèn)題？觀外情，行業(yè)......

構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 上海：2025年04月26日

第一部分、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)管理體系1、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理的基本特征客戶服務(wù)管理的幾個(gè)基本概念2、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊客戶服務(wù)管理體系案例分析第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務(wù)管理——讓?xiě)?zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實(shí)處1、將卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中★以客戶為中心的戰(zhàn)略★使客......

多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略 廣州：2025年04月12日

企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士課程背景近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)法律的逐步完善，勞動(dòng)者受教育水平及獲取信息的速度日益提高，對(duì)自身權(quán)益的得失相當(dāng)敏感，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件量與日俱增。企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)存在于用工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是員工新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離職三個(gè)階段，還是企業(yè)勞動(dòng)管理過(guò)程中的工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、福利和社保、規(guī)章制度等，......