深圳內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

醫(yī)藥衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià) 深圳：2025年01月02日

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)單位如何開(kāi)展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)1.《內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》評(píng)析；2.定性和定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)；3.每一個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)、詳細(xì)含義及評(píng)價(jià)操作方法；4.如何參考指標(biāo)體系中列明的評(píng)價(jià)要點(diǎn)、詳細(xì)含義，根據(jù)相關(guān)資料和有關(guān)憑據(jù)，按照操作方法對(duì)指標(biāo)是否符合要求進(jìn)行檢查、評(píng)分；5.如何使用內(nèi)部控制基礎(chǔ)性......

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2025年01月03日

1.學(xué)習(xí)基于企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰(zhàn)略方向2.識(shí)別為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素3.構(gòu)建達(dá)成企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI池4.確定基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)KPI的基線(xiàn)及目標(biāo)5.掌握基于戰(zhàn)略的CTQ-Y分解方法及導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目的方法6.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與推進(jìn)方......

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與組織績(jī)效 深圳：2025年01月03日

1）互動(dòng)性強(qiáng)：以分組形式進(jìn)行，盡可能避免同部門(mén)分在同一組，案例、研討穿插整個(gè)課堂；2）針對(duì)性強(qiáng)：學(xué)員可拿出本企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)研討，更有針對(duì)性；3）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：講師來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)，講授標(biāo)桿案例。課程對(duì)象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2025年01月03日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶(hù)為中心還是以權(quán)力為中心？流程管理是構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)功管理者的角色轉(zhuǎn)變與變革責(zé)任——用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)，用對(duì)標(biāo)提升績(jī)效2.流程建設(shè)的急迫性企業(yè)......

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧——銷(xiāo)售角色認(rèn)知與流程關(guān)鍵 廣州：2025年02月22日

解析銷(xiāo)售流程的七個(gè)階段——準(zhǔn)備與接近，調(diào)查與說(shuō)明，演示、提案與締結(jié)設(shè)定客戶(hù)訪(fǎng)談的雙重目標(biāo)——收集信息和取得承諾，尋求銷(xiāo)售的階段性進(jìn)展分析信任建立的關(guān)鍵要素——職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)度，主動(dòng)性，親和力等把握需求調(diào)查的四種手段——觀察，提......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2025年01月03日

一、損益表1、 兩大原則2、 如何解讀損益表3、 四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、 如何解讀現(xiàn)金流量表2、 現(xiàn)金為王3、 如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、 會(huì)計(jì)沒(méi)有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守2、 頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、 看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過(guò)......