深圳營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說(shuō)話(huà) 北京：2025年02月08日

“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳式的通報(bào)，缺乏對(duì)客戶(hù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來(lái)運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教......

政策放松窗口期的營(yíng)銷(xiāo)搶跑：房企營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作有效落位及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法解析 深圳：2024年12月23日

第一部分：當(dāng)下地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)面臨的深層次問(wèn)題剖析第二部分：當(dāng)下銷(xiāo)售前線(xiàn)五大策略的標(biāo)準(zhǔn)化操作一、人員架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1、三級(jí)管控（集團(tuán)-區(qū)域-事業(yè)部/項(xiàng)目）2、團(tuán)隊(duì)組建工作鋪排的目的、結(jié)果3、各階段工作要點(diǎn)4、人員培訓(xùn)階段重點(diǎn)的目的、結(jié)果5、培訓(xùn)工作細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)二、案場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)指引2、巡檢機(jī)制3、匯報(bào)機(jī)制4、扣罰培訓(xùn)三、說(shuō)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精確營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)運(yùn)營(yíng) 深圳：2025年01月02日

通過(guò)本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享，了解數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（別人花費(fèi)上百億學(xué)費(fèi)買(mǎi)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)啊！），深刻理解大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意義，發(fā)掘客戶(hù)精確營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。【課程對(duì)象】市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、電銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人、客戶(hù)中心總監(jiān)、經(jīng)理、主管、數(shù)據(jù)分析人員、IT開(kāi)發(fā)人員【課程內(nèi)容】一、 “大數(shù)據(jù)、大生意”：1. ......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)演練與客戶(hù)關(guān)系管理 深圳：2025年01月16日

1.不知道如何挖掘客戶(hù)需求，錯(cuò)誤定位需求2.無(wú)法引導(dǎo)客戶(hù)需求，跟著客戶(hù)節(jié)奏走，銷(xiāo)售錯(cuò)位3.不了解銷(xiāo)售基本溝通常識(shí)，導(dǎo)致丟單4.銷(xiāo)售工具不知道如何高效使用，銷(xiāo)售拿單率低5.缺少基本的談判技巧，不知道如何談商務(wù)6.沒(méi)有客戶(hù)關(guān)系計(jì)劃和監(jiān)督工具，不能形成穩(wěn)固長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系體系7.缺少方法，關(guān)鍵客戶(hù)搞不定，關(guān)鍵項(xiàng)目拿不下H公司從......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年03月06日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 上海：2025年02月10日

了解 ISO/TS 16949 中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的理論及應(yīng)用方法；能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作、制定 SPC 推進(jìn)方案；應(yīng)用 SPC 理論，分析解決過(guò)程控制中的實(shí)際問(wèn)題；提高內(nèi)審員對(duì)核心工具（SPC）的審核技能。結(jié)合公司實(shí)際案例掌握應(yīng)用 SPC 方法。課程大綱一、SPC基本概念1.做......