深圳雙軌模式培訓公開課

向華為學增長——從戰略規劃到落地執行 深圳：2025年04月07日

第一部分：戰略規劃——教你一套簡單實用，快速有效的戰略規劃方法，使戰略規劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、戰略規劃有哪些坑，我們如何避免？2、華為持續增長戰略的三個底層心法（戰略定力、DSTE流程、戰略執行力）3、從商業本質看，經典戰略選擇（5大經典戰略路徑）4、中小企業戰略超越的案例參......

業績倍增，贏在戰略：BLM戰略驅動的業務邏輯 深圳：2025年04月09日

總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。課程大綱一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題（1）生存、發展與可持續發展（2）構建保障公司可持續發展的業務組合（3）判斷企業業務組合健康度的標準案例：蘋果公司的業務組合工具：業務組合理論互動：照照鏡子，你的企業業務組合健......

戰略規劃：推動高質量的增長 深圳：2025年04月10日

企業的中高管理者、業務關聯部門匹配為最佳課程背景一.高質量的增長＝正確的戰略＊有效的行動“不確定時代”，已轉化為“高度不確定時代”。細節決定成敗，敗了可以卷土重來；戰略決定生死，出局了何談機會？方向對了，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰略規劃明確方......

向華為學習-翻倍增長——向標桿學戰略到業績倍增的管理制度 深圳：2025年04月10日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有哪些值得我們企業去學習的（企業共性點），以保證業績能夠持續翻倍增長：戰略---企業經常性是在做......

研發人員的考核與激勵 深圳：2025年05月19日

一、案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1）.研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發人員的“幼稚”、盲目創新3）.研發團隊的激勵手段缺乏和滯后4）.研發的計劃太具有挑戰性，導致績效目標無法達成，造......

部門經理提升班——經理的3項核心管理技能 廣州：2025年06月20日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學會制定與分解目標，明確目標管理體系的構成3.知道績效管理的常見誤區和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的技巧培訓對象：企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一......