深圳投資管理培訓(xùn)公開課

醫(yī)藥衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià) 深圳：2025年01月02日

1．各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政主管部門、食品藥品監(jiān)督管理部門、中醫(yī)藥管理部門及所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)內(nèi)控制度建設(shè)和管理的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)、設(shè)備、基建、總務(wù)、后勤、物質(zhì)綜合采購(gòu)等職能科室負(fù)責(zé)人及其他人員。2．各級(jí)公立醫(yī)院負(fù)責(zé)內(nèi)控制度建設(shè)和管理的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)、設(shè)備、基建、總務(wù)、后勤、物質(zhì)綜合采購(gòu)等職能科室負(fù)責(zé)人及其......

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2025年01月03日

為在21世紀(jì)無限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代賴以生存和先占機(jī)會(huì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)合理的戰(zhàn)略體系尤其重要。目前，有許多企業(yè)的戰(zhàn)略體系存在諸多問題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營(yíng)體系三者之間沒有很好的連接與反映，造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到保證、改進(jìn)項(xiàng)目不能有效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果不好。為此，通過基于支撐戰(zhàn)略詳細(xì)展開和可度量的戰(zhàn)略......

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與組織績(jī)效 深圳：2025年01月03日

1.重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位？① 什么是流程？為什么要關(guān)注流程?② 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系③ 什么是制度？④ 制度與流程的關(guān)系【流程競(jìng)爭(zhēng)演練】：體驗(yàn)流程對(duì)績(jī)效影響關(guān)系⑤ 企業(yè)流程常面臨的困惑和問題?價(jià)值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?跨部......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2025年01月03日

董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員課程大綱一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價(jià)值認(rèn)知流程的概念認(rèn)知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為......

建立高效庫(kù)存控制系統(tǒng) 北京：2025年02月10日

如何在“中國(guó) 2025 制造”的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，制造型企業(yè)的人們?cè)谄疵靥岣哔|(zhì)量、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的時(shí)候，一定回避不了一個(gè)愛恨交加的東西---庫(kù)存：愛的是“家中有糧心里不慌”，恨的是庫(kù)存堰塞了我們的現(xiàn)金流，甚至讓企業(yè)“轉(zhuǎn)”不起來。在制造鏈上，從原材......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 上海：2025年03月12日

一線主管（班組長(zhǎng)）課程特色TWI-JI相比較其它的培訓(xùn)課程，擁有自身的特色，這可能也是這個(gè)課程70年長(zhǎng)盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”稱號(hào)。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則，課程高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，有很強(qiáng)的可復(fù)制性通過學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來進(jìn)行，更加具體，......