深圳培訓體系設計培訓公開課

HRBP卓越的業務伙伴之道：關鍵思維與角色定位 深圳：2025年01月02日

人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等課程大綱【關鍵思維篇】一、正確的定位1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后2、案例：萬科優才項目的4-4-2陣型3、研討：責任視角的體系改善4、案例討論：新晉主管帶團隊的煩惱二、從關注專業活動，到關注成果1、跨界：豐田生產方式的核心邏輯2、案例：為何80%的勝任力模型項......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 深圳：2025年01月02日

企業收益：1、招到合適的高潛人才，吸引優秀人才，降低人力成本；2、設計一套符合企業發展的招聘面試流程技術，提升面試效率；3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現精準面試。崗位收益：1、學會確定部門的崗位需求和標準；2、掌握一套識人和問題設計技術與體系，提升問答和判斷技巧；3、掌握綜合評判人才適合與否技巧，做出優質的......

年度人力資源規劃、績效考核與薪酬設計方案 深圳：2025年01月02日

第一部分：年度人力資源規劃一、年度人力資源規劃認知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標未能實現1、人力資源規劃的目的2、人力資源規劃的定義3、人力資源規劃的內涵4、人力資源規劃角色分工5、人力資源規劃難點問題與對策二、年度人力資源規劃之員工數量規劃1、勞動定額規劃員工數量2、歷史數據規劃員工數量3、人力資本效率......

培訓需求分析與年度計劃制定 深圳：2025年01月02日

Day One一、 引論1. 相互認識2. TNAP模型概述3. 課程目標及日程安排4. 小組研討二、 培訓需求分析(TNA)概覽1. 結構化需求分析流程(TNA)2. TNA方法論基礎3. 最佳實踐分享三、聚焦壓力點1. 合理判斷是否需要進行培訓需求分析2. 培訓需求分析 Vs. 績效差距分析3. 進行何種需求分析4......

工業品營銷系列之模塊一：大客戶營銷與管控體系 北京：2025年03月15日

大客戶的管控藝術- “粗放管理”大客戶的關系管理- “三類關系”大客戶的團隊管控-“分工協作”大客戶的價值管理-“價值提升”大客戶的業務管控-“天龍八部”大客戶戰略的管理-“六大步驟&rd......

培訓體系建立與培訓效果轉化 深圳：2025年03月27日

隨著企業快速發展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業的發展離不開戰略規劃設計，戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業素養與專業能力勢在必行。培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握......