深圳CIPTT培訓(xùn)公開(kāi)課

HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位 深圳：2025年01月02日

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 • 德魯克、戴維 • 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬(wàn)科、聯(lián)想、......

金牌面試官進(jìn)階：三識(shí)三判精準(zhǔn)面試法 深圳：2025年01月02日

一、三識(shí)三判核心理念和內(nèi)在邏輯1、核心理念（1）面試的根本目的是判斷結(jié)果，而不是給人下結(jié)論。（2）面試不是看他有什么，而是要看人才的差距、變化性、可用性。（3）面試不是看人才經(jīng)歷了什么，而是要看在身上留下了什么。2、內(nèi)在邏輯（1）面試不是看懂成功人物的表現(xiàn)，而是看懂實(shí)現(xiàn)結(jié)果的內(nèi)在邏輯（2）面試官要做好三識(shí)①識(shí)需求：用人......

年度人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案 深圳：2025年01月02日

如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過(guò)收入的增長(zhǎng)率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績(jī)效考核。為什么績(jī)效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與否透過(guò)什么來(lái)體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說(shuō)服力？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定 深圳：2025年01月02日

培訓(xùn)需求分析和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃是任何培訓(xùn)管理專業(yè)人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內(nèi)容包括從哪里開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和需求分析，如何編寫培訓(xùn)需求報(bào)告，制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略，形成年度培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理等核心技能的訓(xùn)練。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓(xùn)需求分......

職位評(píng)估與薪酬激勵(lì)體系全案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年02月06日

上篇：職位評(píng)估職位體系管理的主要模式及企業(yè)適配練習(xí)職位評(píng)估方法概述國(guó)際職位評(píng)估因素講解（11個(gè)單獨(dú)&綜合練習(xí)，1套模板工具）職位評(píng)估過(guò)程&組織職位評(píng)估結(jié)果在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用中篇：薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施薪酬診斷· 內(nèi)部公平性分析· 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析· 付薪能力分析薪酬策......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理 深圳：2025年01月02日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用3. 采購(gòu)職能地位的演變史4. 采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)的杠桿作用6. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)7. 采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)8. 案例分析：全球500強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析第二章：采購(gòu)作業(yè)的新模式1. 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流......